简介

【口播】镇海炼化定位世界领先，持续深化改革创新，不断提升精益化管理水平，实现更高质量发展。今年前三季度，镇海炼化累计加工原油1652万吨，生产乙烯81万吨，利润总额突破百亿元，经济效益创下近年最佳业绩。今天请看对标一流深化改革系列报道第二集《“镇海实力”领跑央企标杆》。
【同期声】记者 袁佳
这里是镇海基地一期项目核心装置——大乙烯裂解装置，10月16日，国内规模最大的首台单炉膛液体裂解炉（9号）点火烘炉一次成功，向乙烯裂解装置投料试车迈出坚实一步。
【同期声】镇海炼化烯烃二部经理 徐磊杰
从这几天运行情况看，9号炉运行比较平稳，昨天我们8号裂解炉也成功点火烘炉，现在我们的7号炉也在紧锣密鼓准备中，向年底“12.30”装置引物料试车一次成功这一总目标发起最后冲刺。
近年来，镇海炼化在推进改革、聚焦精益化的管理中，从上到下把“效果、效率、效益”作为衡量工作的“标尺”和“准则”，努力实现用最小的消耗获得最大的利润。
公司坚持管理提效，向低效冗余开刀，让制度瘦身、流程最短。去年至今，共优化、合并、废止公司层面制度180项，制度流程压减率40%。积极践行“马上就办、办就办好”，事项办理时长由2天缩短至半天。目前“价值最大化、效益最大化”作为镇海炼化开展一切经营活动的最重要的工作标尺和价值取向，形成了一系列管理优化机制。
【同期声】镇海炼化生产部副经理 王少杰
通过建立“一平稳五优化”全价值链优化机制，抓好主要装置的稳产上产和动态优化工作，在严守安全环保底线的基础上，开展炼化一体化整体格局下的装置优化措施。
目前，炼油绩效指标位居亚太地区炼厂第一群组；乙烯装置连续5次在所罗门全球乙烯绩效评价中位列世界第一群组。
4月22日，镇海炼化举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，成为炼化板块首家实施任期制和契约化管理的直属单位。镇海炼化敢为人先、敢闯敢试，以更大力度推进改革，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，促进改革走深走实。
【同期声】镇海炼化企管部经理 乔伟新
新成立的中石化宁波镇海炼化有限公司，生产经营规模和管理幅度与镇海炼化分公司相当，按照镇海基地管理一体化要求，两家公司实行“一套机构、两块牌子”，没有增加一个管理机关。
镇海炼化持续进行“三项制度”改革，坚持以实绩论英雄，建立贯通组织绩效与员工绩效的全员绩效考核体系，通过薪酬改革精准激发各层级队伍的积极性。
【同期声】镇海炼化总法律顾问 党委组织部部长 黄明刚
公司加大科技创新考核力度，完善市场化、差异化的研发激励机制，实行“保障基本收入+新产品开发奖励”薪酬模式，上不封顶，向作出贡献的科研人才倾斜，上半年公司科研绩效奖励最高与最低相差20多倍。
【同期声】记者 袁佳
这里是镇海炼化智能立体库，由镇海炼化自主研发的聚乙烯新产品-镀铝基材膜专用料现在已经出炉了，首批生产的140吨新产品正在装车出厂。
近年来，镇海炼化创造条件加速推进科技创新，以“国际化、高端化、区域化、差异化”为方向，打造“政产销研用”五位一体的国家级高端化工新材料创新平台。
【同期声】镇海炼化副总工程师 发展部经理 洪波
我们率先推行关键核心技术“揭榜挂帅”，两批13名科研人员抢榜成功、挂帅出征，目前已经有12个项目取得阶段性成果，11个聚烯烃新产品投放市场。
同时，镇海炼化强化模式创新，加快数字化转型，完成了以“生产运行智能化、设备管理数字化、企业管理信息化、基础设施虚拟化”为主要特征的智能工厂2.0。目前正构建智能工厂3.0。
【同期声】镇海炼化信息和数字化中心经理 储祥萍
我们公司通过规划实施数字化转型战略，推进全产业链全价值链的“人事物”智能互联，用数字构建我们的“企业大脑”，最终实现数据创造价值。深化精细、精准和精益这“三精”管理，推动技术、业务和管理变革，打造企业新型能力和持续竞争优势。 
刘利泉 朱烨 袁佳 陈单青报道