简介

【口播】近日，镇海炼化全体班子成员一大早就来到基层一线开展“现场两小时”安全引领力提升行动，参加运行部安全专题民主生活会，与大家一起，从思想上、管理上、技术上反思存在的问题和不足。
【同期声】镇海炼化代表、党委书记 莫鼎革
出了问题关键还是在于班子，在于领导。今天来开会，看看我们烯烃二部班子有没有问题、管理有没有问题，队伍有没有问题、作风有没有问题。针对这些问题我们采取什么措施，下一步怎么改进，要动真格的。
“现场两小时”是镇海炼化安全引领力提升工程的一项重要举措。2021年4月开始，公司领导班子带头，每周一集中开展“现场两小时”安全引领力提升行动，现场了解基层HSE管理难点，帮助解决影响安全生产的突出问题，了解HSE工作的好经验、好做法，并推广实施。
今年5月初，镇海炼化药剂集中输送项目全面投用，实现了多种药剂“集中管理、分散使用”新模式。该项目的实施，缘于公司主要负责人的一次“现场两小时”活动。
【采访】镇海炼化安全总监兼安环部经理 鹿志勇
当时公司领导在开展“现场两小时”时，发现各污水场药剂多达22种，分散加药劳动强度很大而且操作风险较高，当场就提出，要站位构建现代化污水处理场建设，建立药剂集中管理新模式。
问题提出后，各部门进行充分评估论证，编制了《污水场药剂集中管理方案》，通过系统工艺优化，新建一座药剂服务中心，将药剂在服务中心配置后再输送到污水处理场。
【采访】镇海炼化公用工程二部经理 贺建平
项目实施后减少5000余车次/年槽车接卸工作量，安全风险大大降低，又节省人工成本200万元/年。
在公司班子示范带动下，“现场两小时”迅速向基层一线延伸，各单位通过“现场两小时”安全引领行动，开展“班班见领导、事事见引领”实践活动，以上率下，推进HSE工作落实落地。目前“现场两小时”已向合资合作企业、承包商拓展延伸，最终实现镇海基地“1+23+N”成员企业全覆盖。
与此同时，镇海炼化建立集体会商决策的“马上就办”工作机制，每周两次召开重点工作协调会，分享“现场两小时”工作开展情况，就安全管理上的重点、难点、热点问题进行把脉问诊。各责任单位分头认领抓整改、抓落实，所有事项全部纳入重点工作督办，做到“事事有决策、件件有落实”。到5月底，主力承包商“现场两小时”已开展29周，检查发现问题734项，完成整改723项，整改率98.5%。
刘利泉 朱烨 汤红梅报道