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【奋斗百年路 启航新征程 • 改革攻坚进行时】催化剂公司:以改革破题 推进“三能机制”落地落实

时间:2021-09-13 17:08:03

简介

【口播】自开展“科改示范行动”以来,催化剂公司紧抓“人”这一核心要素,全面落实市场化用工制度改革。440多名管理人员签订了任期制和契约化协议,2800多名在岗员工全部签订上岗协议,契约化管理在催化剂公司实现全覆盖,落实“三能机制”取得显著成效。
在干部能上能下方面,催化剂公司明确7种退出情形,亮出双“70%”退出红线,管理人员如果年度经营业绩考核结果百分制低于70分,或年度经营业绩考核的核心指标完成率低于70%,当年解聘。近3年有8名中层管理人员因考核提前退出现职领导岗位。
在员工能进能出方面,全体员工签订上岗协议,明确岗位职责、考核指标及上岗条件,年度考核后,不能胜任岗位要求,则将离岗,进入人才池,进行再培训、再分配,三年内不能再分配的将被解聘。
【采访】催化剂公司董事长 党委书记 陈遵江
这次签的协议和以前传统意义上的考核不一样,所有人员考核指标全部量化,没有例外。只有量化,才能真正将考核兑现到位,不是泛泛地说“干得不错”“干得还行”,到底干得好不好,用指标说话。
在薪酬能增能减方面,催化剂公司自2020年起实施工效联动机制,工资总额与年度效益指标强挂钩。这一举措实施后收效明显,2020年考核工资总额,最高和最低的单位公司总额增幅相差一倍。
【采访】催化剂公司企业管理部经理 陈飞宇
年初各分(子)公司可以按公司核定效益指标的不同比例报预算,指标打折,工资总额同步打折,就是要明确,薪酬是“挣”出来的,不是“争”出来的,让年度效益指标和工资总额强挂钩。 
催化剂公司落实薪酬专项改革,打破收入大锅饭,多劳多得、优劳多得。今年7月根据上半年考核情况实施工效联动后,不同单位的同一层级人员月度收入差距超过30%。
【采访】催化剂齐鲁分公司分子筛二车间主任 袭超
以前岗位上的收入差10元都会闹到车间,现在同一车间里,第一名班组与第二名班组每月人均收入差距近500元,反而矛盾少了。通过改革,大家的工作积极性提高了,车间的管理效率也得到了显著提升。 
在改革的浪潮中,催化剂公司不断深化用人机制、薪酬激励机制改革,破解了“干部能上不能下”“员工能进不能出”“干多干少一个样”等困局,做到了压力层层传导,充分激发了全体干部员工干事创业热情。
王齐 张宁宇 孙湘云报道

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