简介

【贯彻落实集团公司工作会议精神】金陵石化：精益管理挖潜增效 创新协同赋能发展
【口播】集团公司工作会议召开后，金陵石化通过多种形式迅速学习传达会议精神，引导广大干部员工认清当前形势，紧盯目标任务，努力将学习研讨成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。 
今年以来，金陵石化做好“大平稳大优化”，抓平稳运行，抓生产优化，抓对标提升。同时，将降本增效摆在重要位置，通过抓预算约束实现过程管控降本、抓工费联动实现指标联考降本、抓重点业务实现关键领域降本。在精细管理稳基本的同时，全力寻求企业创效新增长点。1月份，该公司圆满完成利润指标进度，经营效益位列炼化企业前列。
【采访】金陵石化生产计划部经理、调度室总调度长 刘轶
今年，我们将精打细算过好“紧日子”，紧紧牵住原油成本的“牛鼻子”，动态优化原油结构和运作，将工效联动逐层落入考核制度、绩效评价，切实压实人工成本。同时，着重紧盯市场行业变化，全盘优化装置生产运行，增产高附加值产品，争创更大效益。
集团公司工作会议强调，要以产业链补链延链为重点，加快培育发展新质生产力。在金陵石化研发中心，集团公司高级专家、金陵石化副总工程师卫建军正在查阅负极材料用储能焦产品的实验数据，指导研发人员对实验模型优化调整。这款储能焦是继针状焦之后该公司向“油转特”迈进的又一重要产品。
今年，金陵石化将逐步实施以“江南内涵+江北外延”为主要内容的第二轮跨江发展战略，打造多点支撑、差异特色、高端领先的新型炼化一体化产业链，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。同时，深化高端碳材料产业链联动攻关，做实新能源电池负极材料等创新联合体。
【采访】集团公司高级专家、金陵石化副总工程师 卫建军
我们将努力创建绿色洗化、特油润滑油、化工新材料三大科研领域，将新产品培育成名副其实的专精特新“小巨人”，开辟“灵活炼油+特色化工”新赛道，培育公司高质量发展新动能。
林泉 张霄敏报道