简介

【牢记嘱托 感恩奋进 创新发展 打造一流】江苏石油：优化转型探索二次创业
【口播】面对严峻的市场挑战，江苏石油发扬二次创业精神，从“油”思维向“服”思维转变，聚焦“优化、转型”两个关键，加快建设综合能源服务商转型样板。
  在江苏南京石油中和路加能站，记者看到，一排绿牌汽车正在充电。加能站内，油品销售、易捷便利店、综合汽服、易捷咖啡等新业态显示着转型发展带来的新变化。
  今年以来，江苏石油通过“优化+转型”，加快布局“车生态+家生活”，开辟二次创业新路径，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商转型样板。
   天然气方面，加快“连点成线、连线成面”天然气网络布局；氢能方面，探索天然气制氢路径，降低制氢成本；电力方面，加快微电网发展，形成从光伏到储能到充电再到售电的循环。
   为了把“油气氢电服”统筹起来，江苏石油跳出原有的“一站一策”做法，实施“站际统筹”，强化站与站之间的资源统筹、要素配置。围绕转型做加法，树立“一切空间优先服务于客户”的理念，做好商圈客群分析，统筹规划业务发展，精心设计业态布局，宜油则油、宜气则气、宜电则电、宜服则服，打造更符合消费需求的服务场景。
【采访】江苏南京石油零售本部西片区负责人 张林芳 
我们结合商圈调研和客户的实际需求，把乐山路、上新河和湖西街实现了纯汽油油站，把柴油优化到附近的集虹加油站。我们现在实现了“增业态不增人”的一种模式。
 为了更好地优化人力成本，他们还在加能站内推行自助和半自助加油方式，让一部分员工转型做新业务。
【采访】江苏南京石油乐山路加能站经理 吴娟
由原先的加油现场12个人现在缩减到7个人，每天车流量在1400辆左右。我们优化的这些人现在有易捷养车，我们还有Tims咖啡，都是优化人员过去的。
  6月以来，该站自助加油率在50%以上，汽油持卡比率达47.16%、同比增长14%，员工人均收入增长2000元。
  汽服区里，江苏石油董事长、党委书记胡珣正在认真地给客户清洗汽车，他正在实地调研车生态发展状况。8月底，江苏石油在南京、徐州、淮安等地的12座易捷养车自营汽服门店集中开业，目前共有自营汽服门店130座，成为江苏省内自营汽服门店最多的企业。
  江苏石油积极推进加能站从“油思维”向“服思维”转变，选择切入需求频次高、容量大的汽车后市场，推出洗车、美容、保养、修理等30多项服务产品。这些汽服业务全部自建自营，按照“品牌化、标准化、数字化”的原则，制定运营管理体系，统一服务标准，为消费者带来便捷的服务体验。
【采访】客户
易捷养车的服务还是比较好的，我因为经常来加油和保养、洗车，都经常过来，服务都是挺好的，很满意。
  前三季度，江苏石油销量、利润额均位居集团公司销售板块前列，易捷服务基础品类位居销售板块第一，建成江苏省内最大洗车网络。
【采访】江苏石油董事长、党委书记 胡珣
优化的关键在于提质、增效、挖潜、降本、减负，落脚点在于创效。转型重点是打造新动能、培育新业务、拓展新业态，挖掘新潜力。接下来，江苏石油将以稳油、扩气、增电、强服、推氢为发展路径，全力推动江苏石油高质量转型发展。
郭蒙 何翔任 陈香 何康报道