简介

【贯彻落实集团公司年中工作会议精神】天然气分公司：深入推进天然气全产业链一体化经营创效
集团公司年中工作会议召开后，天然气分公司围绕贯彻落实会议精神作出具体安排部署，要求全体干部员工深刻认识发展形势，以主题行动引领推动各项工作，在资源结构优化、市场客户研究、数智化改造三个方面下更大力气，坚定不移打造中国石化重要战略增长极。
今年以来，天然气分公司紧盯采运储销各环节，扎实做好资源、设施、市场统筹优化，充分挖掘全产业链优势，会同系统内企业深入开展一体化经营，取得良好成效。下半年，该公司将继续聚力优化资源结构，加大与上游气田沟通协调力度，持续深化自产资源一体化统筹，探索打造增产增供新模式。聚力创新市场营销，发挥“一体化”经营优势，拓展石化气-石化运-石化用模式，助力LNG直供业务提量增效。
【采访】江苏天然气销售公司党总支书记、总经理 李山
我们将紧密跟踪市场形势变化，强化合同履约，稳固销售市场基本盘，同时进一步推动客户服务管理升级，主动开展市场调研、客户结构优化，打造“服务口碑”新优势。此外，深化改革一体化经营，推动内部炼化企业供气份额量质齐增，实现石油公司LNG站点全覆盖，助力天然气全产业链价值提升。
集团公司年中工作会议指出，要加快转型升级，勇当发展新质生产力先行军。天然气分公司坚持创新驱动，以“数字化、智能化”为引领，推进生产集控平台、智慧LNG接收站、智慧场站、智能工地系统的建设和推广，为高质量发展注入新动能新优势。
【采访】青岛液化公司党委委员、副总经理 张大伟
下半年，我们将进一步加大智慧LNG场站建设，不断拓展智慧生产、智慧码头、智慧巡检等成果应用，实现数据交互大共享、运行效率大提升。同时要做好设施创效工作，充分发挥接收站双泊位系统独立、功能完备、工艺灵活的双向通道优势，扩大船舶气试、燃料加注、罐容租赁等业务，以新质生产力打造发展新优势。
王卓然 张超 王军 郑浩南报道