简介

【牢记嘱托 感恩奋进 创新发展 打造一流】金陵石化：统筹优化提升生产经营效能
【口播】今年以来，金陵石化扎实开展主题行动，统筹优化生产运行、抓好安全环保、强化降本减费，上半年，原油加工量、成品油产量均好于去年同期，经营效益位居炼化生产企业前列。
面对严峻的市场形势，金陵石化坚持以更高标准优化生产运行，用好效益测算平台，全流程开展生产经营优化，全面分析市场形势和短板弱项，针对性制定改进举措，合理统筹采购和加工排产，强化产销研用协同攻关。采用金陵石化煅后针状焦生产的600毫米超高功率石墨电极在国内4家钢厂成功试用，针状焦煅烧装置运行达到国内同类装置领先水平，为企业增收创效提供了坚实保障。
【采访】金陵石化总调度长 刘轶
上半年，我们一方面抓住汽油、航煤消费快速增长有利时机，开满开好催化、芳烃、焦化等创效装置，适时调整芳烃产品结构并强化库存运作，完成优化测算项目26个，汽油、航煤、芳烃和低硫焦等产品增效显著。
在做好生产经营的同时，金陵石化认真落实安全管理提升年各项要求，压紧压实全员安全责任，优化双防数智化平台运行，从严“三大纪律”管理，畅通异常上报和快速处置流程，狠抓污染物源头治理、过程管控和末端治理，强化在线仪表合规管理，加强挥发性有机物监测与溯源分析，持续推进泄漏检测与修复工作。
【采访】金陵石化化工二部副经理、安全总监 魏自云
安全环保始终是企业的生命线，我们持续压实安全生产主体责任，不断完善极端天气、特殊工况等应急预案，强化流程、报警、联锁、盲板、开停工管理，严格关键步骤确认、外操巡检、内操盯表，实现视频监控、智能巡检、电子作业票等统一管理，坚决守牢安全环保防线。
此外，金陵石化积极营造全员“算账文化”，深化业财融合，推广全员成本管控，加强“成本+利润”月度预算指标管控，倒逼生产经营管理优化。同时建立考核机制，持续压减不合理费用支出。大力实施能效提升计划，组织开展节能技术服务，系统查找装置用能过程中的短板。
【采访】金陵石化总调度长 刘轶
上半年，我们深挖生产过程、直供料和热供料、低温热、现场保温伴热等方面降耗潜力，研究制定能效提升项目实施方案，提出改进措施89项，完成4号柴油加氢装置无级调速改造等6个能效提升项目，公司直供率和热供率均超80%。
江峰 张霄敏报道