简介

【新思想引领新时代改革开放】湖南石化：实施一体化改革推动“三个转型”
【口播】年初以来，湖南石化蹄疾步稳推进一体化改革，不断推动业务发展从油化单链发展向全产业链一体发展转型、管理模式多级并存向二级管理转型、“三定”改革从控总量向提质量转型，奋力打造世界领先绿色石化新材料创新基地。
  2024年1月1日，湖南石化实现一体化运营。按照集团公司党组提出的全力以赴擘画“世界级、高科技、一体化”炼化产业基地的发展蓝图要求，湖南石化大力实施创新驱动、价值引领、绿色智能、人才强企的发展战略，推动100万吨/年乙烯炼化一体化项目建设，形成“洁净油品+现代化工+高端化工新材料”的产业格局。
  针对人员偏多、管理层级偏多等现状，今年4月，湖南石化实施运行部扁平化改革方案，推行“专业组+片区”设置和团队化矩阵管理的模式，重塑运行部扁平化管理架构。作为集团公司推进企业优化管理层级改革试点单位，湖南石化聚焦组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化的管理目标，遵循“整体设计、分步到位”“先机关、后基层”“机构一步到位，人员逐步到位”“折腾方案不折腾人”的思路，稳步推进机构改革和扁平化改革。
【采访】湖南石化企管法律部副经理 刘文宗
目前，已完成职能部门、业务中心的整合组建，中层机构从39个压减到22个，压减43.6%；基层机构从194个压减到97个，压减50%。
  今年以来，湖南石化实施人力资源“一盘棋”统筹优化，坚持“三定科学、效益优先”和“权益保障、和谐发展”，以效益效率为核心，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立健全市场化用工和薪酬机制，实现促进企业发展与维护职工权益有机统一。
【采访】湖南石化党委组织部副部长 叶光辉
我们发挥任期制和契约化管理在三项制度改革中的牛鼻子作用，运作好人力资源池制度，实现能进能出；全面实现公开竞聘，强化竞争择优，推动能上能下。通过严控用工总量，盘活存量、用好增量、畅通出口，逐步实现用工管理从控总量向提质量转变。
  截至目前，湖南石化岗位设置由原来的1344个优化到780个，岗位优化率42%；人力资源优化配置稳步推进，上半年用工总量同比减少。
彭展 何洁 胡炼军 谭程功 李梓萌报道