简介

【全国五一劳动奖章】余小波：燃情巴山献能源
【口播】中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区经理余小波，扎根普光气田生产一线13年，从一个对高含硫采气知识一窍不通的门外汉，成长为业务精通的“指挥员”，让青春在基层一线绽放出绚烂的光彩。
  一大早，在普光气田检维修中心会议室晨会上，余小波正在对当天的工作做安排部署。他告诉记者，晨会每天都会雷打不动地开，梳理当天重点工作，让员工养成当日事当日毕的习惯。简短高效的例会过后，余小波又急匆匆地赶往集气站场。
   普光采气管理区作为普光气田的主力生产区块，管理着各类站场27座、酸气管道17条、阀室30座，点多线长面广。如何把安全环保工作落到实处，余小波可没少下功夫。
【采访】中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区经理 余小波
普光气田安全生产责任重大，作为一名基层管理干部，我们必须保持时时放心不下的责任感，常怀忧患之心、常思安全之策、常尽落实之责。
  作为一名管理者，他深知，必须把生产现场这个平台作为“主战场”。他带领大家学知识、练技能、强处置，创造性开展应急达人评比、大家来找茬儿、安全技能大比拼等小竞赛活动，以及作业管控、常见隐患和典型问题分析等专题课，不断提升全员安全技能水平。先后组织开展安全知识培训280余场，培训人数6000余人次；选树安全达人、最佳搭档、安全生产示范岗25人。
【采访】中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区党支部书记 程虎
通过余经理创建的“三册三单三模式”安全管理体系以及区、站两级“1+X”风险清单，近年来我们区共计完成4080次隐患全面排查工作，整改问题380项。实现了采气区持续保持了自2009年投产以来“安全零事故”的目标。
   不管走到哪里，余小波都随身携带着一个笔记本，现场弄不懂的问题，他就回去翻资料、查网络、向老师傅或骨干请教，去寻求解决办法。十余年来，他用过的这一摞厚厚的笔记本，记录着他成长的足迹，也见证着他一路走来所付出的艰辛与汗水。
【采访】中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区经理 余小波
好记性不如烂笔头，时间一长就养成了习惯。现在回想，这也是我从业十余年来最珍贵的财富，也希望自己在巴山一线的岁月里会有更多的收获和历练，为自己的成长筑牢坚实的基础。
   2022年，余小波担任区经理后不到一年，他迎来了自己职业生涯中的第一个重大项目——普光气田全面停产技改检修。当时作为普光采气区复产的负责人，面对不同的流程、不同的介质、不同的分批次的投产计划，要对全区所有关键工序、关键阀门的操作切换下达指令，这中间任何一个环节都不能出问题。
【采访】中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区经理 余小波
记得和大家当时是三天两夜连轴转，吃住在现场。这种辛苦，最终换来了气田提前6天一次复产成功，这种喜悦和激动的心情，到现在仍然很清晰。
   十余年来，余小波围绕气田开发过程中的难题，先后推出气井正反交替解堵技术，自主创新BV阀、地面安全阀在线维修以及新腐蚀控制、管道泡排等措施，同时，优化劳动用工组织形式，推进两级调度合并，提高劳动生产效率，创效1000余万元；普光采气管理区连续五次荣获集团公司金牌采气管理区，获评集团公司洁净美丽基层单位。
郝兆璐报道