简介

【牢记嘱托 感恩奋进 创新发展 打造一流】陕西石油：落实三能机制 激活发展动能
【口播】陕西石油聚焦三项制度改革，在全公司内打通竞聘通道，实施全要素考核评价，坚定不移从改革中寻出路，全力推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”落实落地，2023年实现减亏1.12亿元，今年前两个月公司实现盈利，利润同比增长178%。请看报道。
  每个周五，地处秦岭腹地的陕西石油商洛分公司中心城区加能站都会迎来会员日。忙碌穿梭中，他们的机出销量连续创出好成绩。
【采访】陕西商洛石油分公司总经理、党委书记 周建
我们全力提升汽油销量，抢抓春节出行、暑期出游、节假日高速免费等市场机遇，聚焦汽油大站分级培育，深入开展“党政协同共创效，齐抓共管保安全”帮扶行动，狠抓现场基础管理和客户服务，去年汽油销量同比增幅56%。
  因特殊的市场环境等因素，陕西石油一度陷入持续亏损。面对生存困境，2022年6月，一场持续3个月的大讨论在全公司展开：陕西石油怎么了？我该怎么办？ 干部员工纷纷登台发言，大家一致认为陕西石油必须进行改革，等待就是等死。
有了共识，他们着力在“瘦身健体”上下功夫。针对机关部门责权不清、工作质效不高、队伍活力不足等问题，集中发力对相近业务进行融合，加快形成大综合、大监督、大零售格局。对内容相近、工作量不饱和的岗位进行合并，建立一岗多能、互为A/B岗模式。改革后，公司全省片区优化精简24%，省市片区三级机构劳动定员及干部职数总定员优化精简12%，基层职数优化精简9%。
【采访】陕西宝鸡石油分公司总经理、党委副书记　周涛
在扎实稳步推进三项制度改革的同时，我们注重网络转型发展，加快低无负效资产清理盘活。对经过深入调研分析确实没有增量创效空间的租赁站，与业主协商退租，无法退租的进行经营权公开拍卖，共计资产赔付和减免租金两百余万元，全周期减少亏损近千万元。
  陕西石油在优化人岗适配水平上大胆探索，在全公司范围打通竞聘通道，所有岗位符合条件的人员都可以参加竞聘。地市公司人员可以竞聘机关岗，机关人员也可以竞聘地市公司岗。一把尺子量到底，所有人全体起立，竞争上岗，前后经过11轮次‘抢椅子’，陕西石油456个岗位944人次参加竞聘，力度前所未有。
【采访】陕西西安石油分公司业务商务部（零售非油部）副经理 庞超
通过这次竞聘我有个最直接的感触，感觉自己又恢复到刚入职时候的工作干劲和精神，也是把我整个职业规划还有以后工作思路有个重新地梳理、重新地安排，便于自己在新的岗位上更加兢兢业业，更加踏实地在这个岗位上为陕西石油、为中国石化作出自己应有的贡献。
  改革必须让员工有获得感。陕西石油在改革中专项整治突出问题，探索实施机关联绩效联管理、加能站全额联量计酬以及客户经理联量、联效、联服务计酬，构建全新考核激励体系，同层级员工月度薪酬差距最高可达5倍。
【采访】陕西西安石油分公司太元路加能站站经理 何娟
我们加油站周边都是社区，通过我们企业微信群的建立，从原来的2个群建立到50个群增加了客户数量，相比于去年，我们的员工收入增加了20%左右。
  如今，改革后的陕西石油各站点，劳效提升幅度为8%至20%，2023年零售汽油机出规模突破历史最高水平，天然气零售量同比增幅53%。今年前两个月，公司汽油单月零售量和月度日均零售量再创历史新高，同比增幅37%、32%，天然气零售量同比增幅64%，经营业绩整体呈量效双升态势。
【采访】陕西石油分公司代表、党委书记 夏凤梧
下一步我们将进一步深化细化改革措施，充分释放改革红利，为打赢扭亏脱困翻身仗，为陕西石油健康持续高质量发展奠定更加坚实的基础。
赵士振 郭蒙 郝春炜 闫坪卉 马保迁 王云报道