简介

【口播】镇海炼化深化业财融合，将目标管理方法引入“班组经济核算”平台，实现全过程成本控制，变被动管理为主动控制，激发全员创效增效“源动力”，最大限度从操作源头控制成本。一月份，公司各项经济技术指标好于预期。
【同期声】
四电站现在最重要的指标是哪个？目前主要的指标一个就是耗量。
 2月初，镇海炼化财务人员像往常一样，都会去生产运行班组，与大家一起分析经济核算情况，这已成为他们几年来雷打不动的“规定动作”。
 镇海炼化深化“业财融合”，将成本、价格、预算等财务数据延伸至“班组经济核算”平台，把关键可控的成本子项分解成多个小指标，增强可操作性和实效性。
【采访】镇海炼化财务部成本室成本管理 娄伟伟
我们将各项指标用一个经测算拟定的公式合理转化为价值量，这样操作人员一目了然，可以对症下药调整操作。
 为引导班组创先争优，各装置将关键指标、成本、绩效的核算结果，通过图表展示出来，各班当月的成本与效益占全装置的比重和绩效排名简洁直观。
【采访】镇海炼化公用工程一部副总工程师 周朝晖
班组经济核算平台建立后，各班组平稳优化控制均达到了99%以上，从去年初到现在，总标煤减少消耗20000多吨，节约成本就有200多万元。
炼油一部是最早开发并应用“班组经济核算”平台的生产运行部，他们持续优化升级，对原有核算程序进行不断完善，实现成本核算更加快速、直观，更具指导性。
【采访】镇海炼化炼油一部重整芳烃工艺技术 代英杰
班组经济核算平台对班组操作优化指导性很强，也取得了很好的效果，3号重整装置通过这个平台开展优化，目标芳烃增产1%以上，增效240余万元。
目前，这套升级版“班组经济核算”程序已在全公司推广应用。
【采访】镇海炼化财务部成本管理室主任 冯云
这套程序比较科学，程序设计很合理，这样大家在一个平台上平等竞争，都很服气，所以现在班组之间积极性都很高，你追我赶氛围也很浓。
刘利泉 朱烨 杜倩倩 乔虹玮报道