简介

【口播】12月27日，镇海炼化下属子企业镇海储运职业经理人签约，镇海炼化“双百行动”综合改革43项任务全部完成，实现提前一年圆满完成为期三年的深化改革任务。
2020年，镇海炼化纳入“双百企业”后，公司迅速组织召开“双百行动”综合改革启动会，成立由主要领导任组长的深化改革工作领导小组，组建6个深化改革工作专班，围绕“双百行动”，梳理43项改革重点任务并分解关键节点112个，全部纳入在线督办。积极探索构建“1+23+N”的镇海基地一体化模式，持续推动实现镇海基地“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”的新格局、新目标。
【同期声】镇海炼化企管部经理 乔伟新
公司通过深化构建8个维度+8大能力+6个层面的“886”对标评价体系模型，全员开展对标世界一流管理提升行动，2021年7月入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。
镇海炼化坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦公司高质量发展“三大战略”，加快打造全产业链，打造全球一流的中国宁波新材料高端创新平台，提升自主创新能力，加快发展数字经济、智能制造、洁净能源、新材料等战略性新兴产业。
【同期声】镇海炼化副总工程师 发展科技部经理 洪波
我们公司加快发展高端新材料和精细化学品，与清华大学、浙江大学、中科院宁波材料所等世界一流高等院所开展战略合作。我们加速发展氢能等新能源，仅用75天高标准建成宁波市第一座加氢示范站。
镇海炼化进一步完善市场化经营机制和激励约束机制，成为中国石化炼化板块首家实施任期制和契约化管理的直属企业。在国有大型商业二类企业中率先试行“超额利润分享机制”。科研人员薪酬分配，以实绩论英雄，突出奋斗者为本。
【同期声】镇海炼化总法律顾问 党委组织部部长 黄明刚
公司加大科技创新考核力度，完善市场化、差异化的研发激励机制，实行“保障基本收入+新产品开发奖励”薪酬模式，上不封顶，向作出贡献的科研人才倾斜，上半年公司科研绩效奖励最高与最低相差20多倍。
镇海炼化创新建立党建KPI考核体系，实施“党建领航、书记领跑、党员领先”组织力提升工程，强化责任质量实效，突出鲜明导向，打造了“100万吨/年乙烯工程奠基碑”“白鹭园”“泥螺山”三位一体的“红绿蓝”党史学习教育独特路线，“镇海炼化之路”入选首批100个中央企业爱国主义教育基地。
刘利泉 朱烨 熊安权报道