简介

【口播】随着新年的脚步日益临近，财务系统的年终决算大考正式拉开序幕。共享服务公司濮阳服务部将学习贯彻十九届六中全会精神转化为推进工作的强大动力，迅速行动，吹响年决号角，确保年终决算优质高效运行。
崔亚妮是共享服务公司濮阳服务部总账报表业务部经理。这几天，她格外忙碌，要结合财务年终决算工作，做好针对性部署，通过收集各家单位不同情况与需求，策划决算方案，让工作更加细致精准、服务更加有针对性，无形中工作量也成倍增加。
【同期声】共享服务有限公司濮阳服务部总账报表业务部经理 崔亚妮
濮阳服务部结合往年23家上线单位账务初始、报表出具、特殊问题处理等情况，针对各家需求 为每家企业量身定制了“1+8”模式的总体预案 和八个子预案的年终决算方案，为进一步精准、高效地服务好企业打下坚实基础。
年终决算是各个相关企业的一件大事，每到年底，加班加点成为常态。为此，濮阳服务部党委通过 “三会一课”、职工政治学习、报告会等多种形式，深入学习宣贯党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察胜利油田的重要指示精神，干部职工结合工作谈体会、谈想法，有效凝聚了思想共识，激发了大家扎实做好决算工作的活力和热情。
今年，在稳步推进流程优化的基础上，濮阳服务部开创性实施“一家一案”决算方案，致力为每家企业提供专属优质服务。通过开展内部劳动竞赛，强化党员干部担当意识，比评赶超，以更加精细严谨的工作作风，保障年终决算工作顺利进行。同时立足十四五开局，做好关联交易优化提升，深入推进情景化提报，为23家服务企业提供情景化提报培训26场，确保企业使用率达到90%以上，助力企业财务转型。
【同期声】共享服务有限公司濮阳服务部党委书记 经理 解宏学
我们将把学习贯彻十九届六中全会精神和习近平总书记视察胜利油田的重要指示精神，转化为推动共享服务高质量发展的行动自觉，做优做精基础服务，稳妥实施境外共享，扎实推进流程优化工作，探索开发数据应用，全方位提升服务企业、支撑集团公司战略的能力。
李小凡报道