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【奋斗百年路 启航新征程 • 改革攻坚进行时】石油工程建设公司:从“僵尸企业”到“高质量发展”的涅槃之路

时间:2021-09-14 16:45:52

简介

【口播】石油工程建设公司以深化三项制度改革为突破口,大力推进项目制转型,触发改革综合效应,2018年摘掉僵尸企业帽子,实现3年持续盈利,经营绩效保持在集团公司石油工程板块前列,探索出一条僵尸特困企业扭亏脱困、转型发展的拼搏奋斗之路。
今年以来,石油工程建设公司先后中标多个优质项目,国内新签合同额完成年度目标任务的105.6%,同比增幅居集团公司石油工程板块首位。
【采访】石油工程建设公司执行董事 党委书记 杜广义
经过近几年深化改革的持续深入,我们石油工程建设公司不仅圆满完成了国务院国资委除僵治困的任务,实现了扭亏为盈,各项经济指标更是实现了跨越式的提升。公司的人工成本、利润率从2016年的-204.1%提升到2020年的5.6%,人均营业收入基本上翻了一番,人均利润提升了28倍。
五年来,石油工程建设公司坚定推行三项制度改革,公司党委提出“三个决裂”思想。通过自上而下的形势任务教育、横向纵向的对标学习,全体干部员工思想状态和精神面貌发生极大改变,形成了全员开拓市场、挖潜增效、拼搏奋进的新局面。
在转变全员思想观念的基础上,该公司在干部聘用方面做足‘加法’,破除干部终身制,大力推行项目经理聘期制和契约化管理;在机构改革方面做足‘减法’,优化压减中间层级,推进所属单位项目直管模式;在改革保障方面做足‘乘法’,以员工利益为出发点,优化安置富余人员;在价值导向方面做足‘除法’,摒弃“吃大锅饭”的思想,实现员工收入实现能增能减。截至2020年底,该公司专业经营单位由成立之初的16个压减为11个,项目一线员工收入最大差距达7.4倍,累计盘活人力资源2931人次,实现创收3.2亿元,真正让员工享受改革发展的红利,员工收入持续稳中有增。
摘掉了亏损‘帽子’,如何挑起增盈‘担子’成为发展的新议题,石油工程建设公司通全面推进市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设“六个攻坚战”,不断强化项目盈利能力,凝聚起攻坚创效强大力量。截至目前,该公司累计新签合同额超170亿元,实现收入、净利润两项核心指标同比增幅8.74%和76.7%。
【同期声】石油工程建设公司执行董事 党委书记 杜广义
下一步,我们将继续按照集团公司党组的决策部署,完善三能机制,打造三个工程,久久为功,行稳致远,攻坚啃硬,以更大的决心和勇气将改革进行到底,持续推进公司高质量发展,为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司做出新的更大的贡献。
 孟庆江 陈东 苏豪鑫 杨森报道

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