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【奋斗百年路 启航新征程】胜利油田发现60周年特别报道之四 胜利油田:管理提升 促进老油田高质量发展

时间:2021-04-25 17:20:52

简介

【奋斗百年路 启航新征程】胜利油田发现60周年特别报道之四 
                   胜利油田:管理提升 促进老油田高质量发展
【口播】近年来,胜利油田坚持把管理创新作为破解老油田高质量发展困局的“秘钥”,以变革性思维促进管理效能提升,重塑体制机制,以市场化运营推动转型升级,形成了与现代企业制度相适应的科学高效管理模式,走出了一条东部老油田的高质量发展之路。来看报道:
   近期,胜利油田胜利采油厂采油管理五区挂出“食堂配送业务流转承包”的单子,没出半天就被综合管理室成功“抢单”。干不完的活“挂单”,有能力干的人“抢单”。这种“自主经营”模式,让采油管理五区经理周广慧喜笑颜开。
【采访】胜利油田胜利采油厂采油管理五区经理 周广慧
油公司体制机制的完善,七项经营优化权的下放是激活内部市场的动力源。我们通过挂单、抢单,真正让油井的操作者变身经营的管理者。
   思想观念的转变是企业转型的关键,2017年以来,胜利油田以价值引领导向建立了“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系,建立了“完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣效益工资”的正向激励机制,推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。精干主业,16家油气生产单位的484个采油矿、队调整为115个采油管理区,管理层级由四级压扁成三级,机构减少75.8%;剥离辅业,作业、注汽等非注采输核心业务进行专业化重组,构建起以油藏经营为核心、专业化服务为支撑的产业集群,推动了质量变革、效率变革、动力变革。
   体制机制之变,是追求质量效益之变,更是发展方式之变。近年来,胜利油田打破管理壁垒,统筹优化资源,开发提前介入勘探,勘探向开发延伸,实现了勘探开发工程一体化运行,加快了储量向产能的升级转化。一个积累60年丰富沉淀的老油田,一个浑身散发现代气息的大油田,从上至下,从体制到机制,从内涵到外延,胜利油田在管理创新中完成了一次新的嬗变,走向了追求价值创造的高质量发展新征程。
薄峰 陈宁报道

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