简介

【口播】胜利油田工程建设管理部全力推进“大地面”、新能源等工程建设，推广“五化”模式，加快“数字化交付”及新技术研发应用，为油田高质量发展提供有力支撑保障。
“大地面”建设的概念，是胜利油田地面工程建设系统 为加大地面工程简化、优化、信息化力度而提出的。以前，胜利油田地面建设仅针对某一项目、某一区域，但是现在，他们立足油田层面，加大宏观统筹力度，包括地面优化调整、油田能流、节能降耗、绿色发展等，不再局限于某个区域。
为了高效率、高效益、高质量推进“大地面”建设，胜利油田工程建设管理部加速完善了“标准化设计、工厂化预制、模块化组装、机械化施工、信息化提升”的“五化”建设模式，营二井区域新能源工程从施工到并网发电仅用20天时间，不仅安全环保风险低、工期快、质量管控好、工程造价低，还实现了油田基础设施的数字化。
【采访】胜利油田工程建设管理部经理 孙宁松
包括所有的设备、设施、材料，包括每一道焊口，我们都以数字代码的形式把它标示出来，这样我们建设完成之后，油田基础设施的数字化就已经完成了。
在“大地面”建设中，胜利油田工程建设管理部还进一步创新党建与生产经营融合发展的新路径，探索“工地党建”模式，建立党员示范区和党员样板间，大力推进“联创联建”。
【采访】胜利油田工程建设管理部经理 孙宁松
通过工地联合党日这种形式，共同促进我们工地的安装管理、工地的质量管理，以及进度管理，把我们的进度推上去。
薄峰 张吉源 李芳惠报道