简介
1-2月份，销售西北分公司针对辖区成品油市场消费特点，认真研判市场、统筹仓储、淡储旺销、低储高售、优化二次物流，在确保配置资源出厂顺畅的情况下，利用集采资源创新开展库存化运作成品油2万吨，实现库存创效1000多万元，其中为辖区省市公司增效580多万元。同时，充分发挥大区公司资源产运销衔接桥梁和纽带作用，助力辖区内省市公司提高资源保障能力。
陈晓力 王劲松报道
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1-2月份，销售西北分公司针对辖区成品油市场消费特点，认真研判市场、统筹仓储、淡储旺销、低储高售、优化二次物流，在确保配置资源出厂顺畅的情况下，利用集采资源创新开展库存化运作成品油2万吨，实现库存创效1000多万元，其中为辖区省市公司增效580多万元。同时，充分发挥大区公司资源产运销衔接桥梁和纽带作用，助力辖区内省市公司提高资源保障能力。
陈晓力 王劲松报道
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