简介

【湖北石油跨界融合转型发展系列报道之二】打造现代化中央仓储

【口播】近年来，湖北石油公司采用现代化中央仓储配送模式，降低非油品商品采购和配送成本，提升供应链效率，保证消费者可以随时购买到高品质的易捷商品。请看报道。

湖北武汉，黄陂区近郊，易捷商品配送员小王像往常一样，早早地开着货车来到中国石化易捷武汉中央仓，经过验货、装车等环节，接下来，他就会将满满的一车易捷商品配送到沿线各个易捷便利店里去。

【采访】湖北石油武汉中央仓配送员 王师傅
尽量以最快的速度，将货品送到加油站，尽量以最快的时间送到，让顾客买到我们中石化的商品。

小王师傅在很短时间内完成收货、分拣、发货等环节，这要归功于湖北石油在2016年初建立的易捷武汉中央仓。武汉中央仓占地4万多平米，分为收货、存储、分拣、待发货等区域，负责为全省1800多座加油站便利店配送集中采购商品。

【采访】湖北石油武汉中央仓负责人 代辉
我们根据各个门店的需求，设立库位区进行集货，在分拣和拆零做完的同时我们再进行复核，然后在上货区进行上货。每个车按照我们规划好的线路进行调配，这样我们整个流程就很顺畅了。

代辉告诉记者，中央仓占地4万多平米，相当于6个足球场大小，然而每天只有不到30名员工在现场管理。如此之高的运行效率，背后有一套现代化的配送设备和管理系统。

【采访】湖北石油武汉中央仓自动化设备负责人  王强
现在作业人员已经开始投放周转箱，已经到到达了我们的扫码设备。作业人员根据弹出的周转箱，通过扫描枪进行扫描。根据电子标签提示的商品种类、数量进行捡货。

中央仓采用先进的条码扫描和无线网络技术，可以在仓库就地、快速、准确地录入、查询或更新商品数据。这大幅提升了仓库的利用效率、缩短了订单处理时间、降低了对人员经验的依赖性。中央仓运行以来，累计配送商品金额达到2.24亿元，有力保证了便利店商品的及时供应，保障了非油品业务的高效运行。

【采访】湖北石油副总经理 总会计师 叶传华
我们的配送费用基本上是保持在5％不超过6%，应该来说在社会上（与同行相比）配送费还是比较低的。（中央仓的建立）对我们商品的丰满度、顾客的满意度，都是有非常大的帮助的。






02【总部要闻】集团公司党组第五巡视组巡视北京石油分公司

7月31日，集团公司党组第五巡视组巡视北京石油分公司工作动员会召开。集团公司党组成员、纪检组组长、党组巡视工作领导小组副组长蒋亮平出席会议并讲话。

蒋亮平要求，要认真学习中央精神和党组部署要求，切实提高政治站位和政治觉悟，深刻认识开展巡视工作的重要意义；要充分发挥巡视利剑作用，科学把握监督执纪“四种形态”，坚持纪法分开、纪在法前，运用批评教育、诫勉谈话、组织调整等手段，保护好党员干部这片“森林”；要增强思想自觉，严守政治纪律和政治规矩，主动接受监督，全力配合巡视工作；要引导存在问题的干部相信组织、依靠组织，积极引导他们走上正途；要将巡视工作作为优化政治生态、推动改革发展的重要抓手，推动企业改革发展取得新成效；要强化成果运用，提高巡视监督的实效，促进标本兼治，为企业做强做优做大提供坚强保证。

弓天际 宋铁毅报道