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【中原石油工程公司沙特公司一线行】之二:统一管理凝聚合力

时间:2017-02-16 17:56:15

简介

【中原石油工程公司沙特公司一线行】之二:统一管理凝聚合力
【口播】自2001年中国1号钻井队首次踏入沙特市场以来,目前,中原石油工程公司沙特公司,已经成为沙特陆上钻井系统最强的两家承包商之一,共拥有队伍30支。面对快速发展壮大的市场,如何建立既有中原特色,又与国际接轨的管理机制,进一步提升管理水平和整体竞争能力呢?中原石油工程沙特公司一线行系列报道,今天播出第二集《统一管理凝聚合力》。
【同期声】中原石油工程公司沙特公司副经理 崔随来
32队吗?情况是这样的,Sino22队现在急需一台离心机,需要把咱们队的离心机调到22队去,请咱们做好准备。
说话的这位,是中原石油工程沙特公司负责设备管理的副经理崔随来,这天,隶属钻井三公司的22队,在施工中离心机意外损坏,他立刻通过公司设备管理系统,从钻井一公司32队临时调来一台,确保22队施工顺利进行。像这样的设备调剂,过去却不是一件容易办到的事。
【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 崔随来
沙特公司刚开始组建的时候,各公司各自为政,形不成合力,管理比较松散。


生产指挥衔接难、后勤支持协调难等问题,一度曾影响了沙特公司的整体运作。为此,沙特公司进行重组,撤销了原来属于各个钻井分公司的项目部,打破项目界限,形成集中统一的生产指挥系统,便于集中优势人力、物力应对市场变化,提升运行效率。
沙特公司还对照国际先进标准,结合公司实际,逐步建立17个方面,100多项制度。大到整体运作,小到井队钻井大绳的切割,事无巨细,有力保障了公司一体化管理有效运行,也使生产经营更加制度化、规范化。
【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 朱孝峰
集中了整个咱们公司的技术的资源,达到了咱们公司的技术共享。
从“游击队”到“集团军”,一体化管理让沙特公司上下同欲,形成整体合力。
【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 程献彬
沙特公司实现一体化管理以后呢,从井队的生产业绩、安全,从甲方队伍们的评价,都有很大的提高。在阿美公司的美誉度呢,也得到了很大的提升,进一步拓宽了我们的市场。
张东方 韩伟东报道

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