3【奋斗关键年 谱写新篇章】胜利油田:转变作风务实减负
【口播】胜利油田把会议瘦身、精简资料作为转变作风、为基层减负的重要举措,精抓细管提升工作质量,大力弘扬务实作风,积极营造干事创业的浓厚氛围,开启创新提质增效的新征程。
近日,原本为期两个半天的“厂监督委员会季度例会”、“每周一课警钟长鸣”廉政课堂讲座和“月度工作会议”,在胜利油田现河采油厂,现在“拼”到一起,一上午就开完了。
【采访】胜利油田现河采油厂党委书记 刘洪涛
我们把一些会议、检查、评比进行了优化缩减,目的就是让基层干部在“文山会海”中解脱出来,让基层干部心无旁骛、集中精力、轻装上阵,把更多时间和智慧用在谋经营、抓落实上。
通过鼓励合并会议、套开会议,能不开的不开等措施,现河采油厂压减会议50%以上。会少了、短了,下基层解决问题多了。
【采访】胜利油田现河采油厂党务综合专家 古平
机关科室践行“马上就办、办就办好”的承诺,积极探索新型采油管理区模式下的“放管服”工作,对基层多指导不干扰、多服务不设卡、多协调不扯皮。
【采访】胜利油田现河采油厂信息自动化专家 李萍
我们按照“业务流程化、流程表单化、表单信息化”的思路,优化整合基层资料,去除一切可以信息化替代的手工台账、报表,实现业务流程“信息化”,让信息多跑路、职工少跑腿。
以油水井井控资料为例,以往的表格资料涉及12大类、上百项内容,如今均可以网上录入、搜索、检查,实现了“一人录入,多人享用,一次录入,终生享用”。截至目前,现河采油厂已经完成设备申购表、油水井井控管理、直接作业环节上报、外部市场项目立项审批单等十多项业务流程的信息化工作,基层工作效率不断提升。
张彦斌 陈宁 宋立新报道
【口播】胜利油田把会议瘦身、精简资料作为转变作风、为基层减负的重要举措,精抓细管提升工作质量,大力弘扬务实作风,积极营造干事创业的浓厚氛围,开启创新提质增效的新征程。
近日,原本为期两个半天的“厂监督委员会季度例会”、“每周一课警钟长鸣”廉政课堂讲座和“月度工作会议”,在胜利油田现河采油厂,现在“拼”到一起,一上午就开完了。
【采访】胜利油田现河采油厂党委书记 刘洪涛
我们把一些会议、检查、评比进行了优化缩减,目的就是让基层干部在“文山会海”中解脱出来,让基层干部心无旁骛、集中精力、轻装上阵,把更多时间和智慧用在谋经营、抓落实上。
通过鼓励合并会议、套开会议,能不开的不开等措施,现河采油厂压减会议50%以上。会少了、短了,下基层解决问题多了。
【采访】胜利油田现河采油厂党务综合专家 古平
机关科室践行“马上就办、办就办好”的承诺,积极探索新型采油管理区模式下的“放管服”工作,对基层多指导不干扰、多服务不设卡、多协调不扯皮。
【采访】胜利油田现河采油厂信息自动化专家 李萍
我们按照“业务流程化、流程表单化、表单信息化”的思路,优化整合基层资料,去除一切可以信息化替代的手工台账、报表,实现业务流程“信息化”,让信息多跑路、职工少跑腿。
以油水井井控资料为例,以往的表格资料涉及12大类、上百项内容,如今均可以网上录入、搜索、检查,实现了“一人录入,多人享用,一次录入,终生享用”。截至目前,现河采油厂已经完成设备申购表、油水井井控管理、直接作业环节上报、外部市场项目立项审批单等十多项业务流程的信息化工作,基层工作效率不断提升。
张彦斌 陈宁 宋立新报道