【在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代 新气象 新作为】胜利油田孤岛采油厂：业务承揽项目制助提质增效
【口播】胜利油田孤岛采油厂采油管理七区 在积极“走出去”创效益的同时，探索更加行之有效的运行新模式，从等着采油厂“搭台子”“铺路子”，变成自己“想点子”“迈步子”，呈现出“管理区积极找项目，站干部主动抢项目，职工踊跃报项目”的良好态势。
近期，一场特殊的“发包会”，在采油管理七区举行。发包方是管理区，承包方是基层队站，承包项目包括“物业管理”和“财务共享”等等。同样是业务承揽项目的发包会，这次与以往有很大不同。
【采访】胜利油田孤岛采油厂采油管理七区经理 燕中庆（插画面）
以前的时候，是上级给我们分下名额来之后，我们就根据各个站的的人员情况、职工情况，抽调出人员来组成这么一个队伍。现在就是由一个队，根据自己的人员情况，合理考虑这个项目我能不能包下来，来进行这个项目的发包。
从多个基层队共同承担项目，到一个基层队独立承担项目，这种项目制模式的实行，正是孤岛采油管理七区不断探索、总结以往业务承揽经验后实施的一项新举措。
【采访】胜利油田孤岛采油厂采油管理七区经理 燕中庆
刚开始我们也有担心，一个队抽出了这么多人，这个队能不能运转开。通过各个队队长回去之后，仔细地核算人员，有些队长就提出来说可以，那我们想试一试，看一看。
正如期望的那样，项目制的实行，受到了大家的追捧。“海港项目部”原本15人的岗位，报名人数达到25人。各基层站站长争相阐述本站的优势和设想，经过严格考评，各个承揽项目一一落地。
【采访】海港蔚蓝物业保安项目负责人 刘同武
在过去我们走出去承揽业务，感觉是不是被边缘化了，有时候有这种顾虑。但是现在，实行项目组这种模式，我们组团走出去闯市场、挣效益，感觉很踏实，出去为单位创效益的同时，也提升了我的个人价值。
如今，在孤岛采油管理七区，“一项职业干到老、一项技能吃到底”的局面不复存在，“留下来的”集中精力保上产挣工资，“走出去的”全心全意创效益已成为常态。目前管理区共有90多人“走出去”，工作质量明显提高，人力资源配置也得到进一步优化。 
薄峰 白朋辉 陈宁 温魁报道