【新时代 新气象 新作为】齐鲁石化四家亏损单位效益实现V形反转
【口播】扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能是集团公司2017年确定的三大改革攻坚战。针对亏损单位，齐鲁石化公司成立了专门机构，组织召开专题会，逐项对接扭亏脱困措施，确定攻关方向，通过强管理提质增效，四家亏损单位效益实现V形反转，扭亏脱困工作取得实质性进展。请看报道。
在齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇装置主控室，车间技术员王清波在反复测算装置进料阀阀口开度和引进料的关系。王清波介绍，引入炼油厂丙烯项目是齐鲁第二化肥厂2017年扭亏脱困的一项关键项目，他们想在新的一年有所突破。
【采访】齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇车间技术员 王清波
现在丁辛醇装置已经全部引用炼厂丙烯，在新的一年我们在考虑在新装置多引炼厂丙烯，来实现一个效益上的突破。
2017年齐鲁石化第二化肥厂通过优化原料结构、产销联动提升产品盈利能力、优化工艺流程增产增效等措施，共计增效2.47亿元，全年盈利突破1亿元。
同样作为扭亏脱困单位的氯碱厂，2017年氯碱产品市场迎来了难得的“春天”，氯碱厂在现有运行模式基础上，不断优化装置运行，坚持以市场为导向，按照效益最大化的原则平衡好离子膜、氯乙烯、聚氯乙烯生产负荷。
【采访】齐鲁石化氯碱厂生产调度科副科长 边清
我们乙烯用量达到16.5到16.6，这是氯碱厂221模式下的最高运行负荷，同时我们还抓好原料进厂和产品出厂，实现效益最大化。
通过优化装置运行、密切产销联动，2017年齐鲁石化氯碱厂全年盈利1.64亿元。
对内苦练“内功”，对外更要努力开拓市场。在齐鲁石化腈纶厂开发研究所，市场推广组长张在兴，正拿着新开发的产品，与客户以往的产品比对。张在兴介绍说，产品销到哪里，他们的服务就要跟到哪里，现在腈纶市场竞争激烈，所以他们更要仔细了解其他厂家产品的优势，取长补短。
【采访】齐鲁石化腈纶厂开发研究所市场推广组长 张在兴
面对面的听取客户的意见和建议，积极的改进和提升生产工艺，为新产品开发打下坚实基础。
位于东营的科鲁尔合资公司，在做好市场开拓和产品销售工作的同时，持续开展产品质量攻关，生产的丙烯腈主要指标优于全国同类产品，市场占有率逐步提升，全年效益也突破两亿元。
【采访】科鲁尔合资公司生产运行部副部长 杨鸿利
全年实现产量突破15.68万吨，是全国同类装置产能的历史最好水平，我们山东占有率突破了70%。
2017年，齐鲁石化四家亏损单位全年累计增效4.53亿元，成功实现了从亏损到盈利的V形反转。
高一刚报道