【转观念 勇担当 创效益】胜利油田海洋采油厂深挖稳产潜力点上产增效点
【口播】稳产是根，效益为本。低油价新常态下，胜利油田海洋采油厂转变观念，坚持一切工作向质量效益聚焦，深挖稳产潜力点、上产增效点，全力推动海上油田效益稳产、效益上产。
今年年初，胜利油田出台“1+2+2”绩效考核体系，也就是1个绩效考核办法，配套 经营业绩和风险管控责任2个考核细则以及人力资源和存量资产优化配置2个指导意见。对于这些考核制度，海洋采油厂经营管理科科长朱传文用“革命性”来评价。
【采访】胜利油田海洋采油厂经营管理科科长 朱传文
以前是完成下达指标就发奖金，现在是完成基本目标发基本薪酬，多创效益才能挣到绩效工资。目的就是突出价值引领和效益导向，引导一切工作向价值创造聚焦。
龚俊，是海洋采油厂生产技术科科长，年初，他认领了天然气挖潜增效、油井躺井率控制、油井调参增油等四项创效任务，对于他来说，挣绩效有了看得清、摸得着的奋斗指标。
【采访】胜利油田海洋采油厂生产技术科科长 龚俊
定量的主要是两项，一个是天然气的挖潜增效，这块定的是挖潜增效142万元。上半年，各单位通过天然气的挖潜，一个是多产，第二个是少用，这块通过测算，到年底这个目标能够达到300万左右。
龚俊告诉记者，另一个定量指标就是躺井率控制。油井作业一直是海上费用支出的大头，对于海上油田来说，少躺井或者不躺井产生的效益是非常可观的。
【采访】胜利油田海洋采油厂生产技术科科长 龚俊
因为海上的作业费太高了，如果我们少躺一口井，就相当于挖潜500万，年初咱们这块躺井率是0.8%，上半年，我们控制在0.53%，效益是非常明显的。
今年上半年，胜利油田海洋采油厂数据指标全线飘红，不但实现盈利，而且超交利润6000多万元，成为集团公司上游板块为数不多的几个盈利单位之一。
赵伟东 陈宁 李雪龙 杨凯报道