【领导干部访谈】夏世祥：做好四个统筹 踢好全产业链创效“临门一脚” 

【口播】2016年，面对严峻的市场形势，油品销售企业聚焦提质增效升级，坚持“量效兼顾、以效为主”的经营理念，按照“内涵盘活、外延转型”的总体思路，取得稳中有升的经营业绩。谈到2017年工作，油品销售事业部副主任、销售有限公司党委书记夏世祥表示，今年油品销售企业要继续做好四个统筹兼顾，进一步降本、增效、控费，踢好全产业链创效的“临门一脚”。

【采访】销售有限公司党委书记 夏世祥
一个我们要强化全局和局部的统筹，运用中国石化整个产业链的优势，对全局和局部性的问题要统筹考虑，充分发挥好中国石化既有的产业链优势和全国一盘棋运作的优势。第二个，我们要统筹好量效，既要销售规模、市场占有，也要经济效益。在量效统筹过程中间，我们要区分不同的市场，采取不同的策略。

夏世祥说，在控制力强的区域，就要量效兼顾，以效益为主。反之，在市场竞争激烈，控制能力较弱的地方，就要以量为主、寸土必争。

【采访】销售有限公司党委书记 夏世祥
第三个，我们要统筹好油品和非优品的经营，以油促非，以非带油，油非共进。用好非油的这种新业态，适应互联网时代的新要求，挖掘中国石化销售板块既有的潜力优势，打造一种差异化的竞争优势，来提升我们在油品市场的竞争能力。

夏世祥表示，生产经营是我们的主业，同时要把经营和管理上的优势，在党建工作中加以运用，把政治优势转化为企业可持续发展和转型升级的动力。

【采访】销售有限公司党委书记 夏世祥
我们要统筹好生产经营和从严治党两不误。搞好经济任务是我们第一责任，这是我们义不容辞的。但同时，中央对国企党建的要求，从严治党也是我们的主业，我们在抓好生产经营的过程中，对从严治党的要求也要全面贯穿，与生产经营工作同部署、同落实、同要求。

曲艺 雷丽华报道