【转方式调结构 提质增效升级】胜利油田河口采油厂：让人员流动 把效益盘活
【口播】胜利油田河口采油厂大力推进人力资源优化配置，通过业务承揽和内部转岗，让人员流动起来，把效益真正盘活，从而实现了把人力资源优势转化为创效能力。请看报道。
王芳，原先是胜利油田河口采油管理十区的一名采油工，2013年，她从采油一线来到社区，成为一名物业服务人员。记者采访时看到，她和她的姐妹们正在领取当天的工作量。
【采访】胜利油田河口采油厂业务承揽一队班长 王芳
刚来的时候心理落差很大，我现在觉得得到了居民的认可，心里很自豪也很高兴。
近年来，胜利油田河口社区工作量不断增加，但社区人员的减少，造成缺员的矛盾。从2013年开始，河口采油厂在人力资源优化上下功夫，积极承揽了河口社区物业四保和物业收费等业务。
【采访】胜利油田河口采油厂人力资源科副科长 谢立军
这样更利于我们人员的流通。现在从采油厂的后勤单位，包括辅助单位、一线单位都有人员参加了业务承揽。
【采访】胜利油田河口采油厂业务承揽一队队长 贾振平
通过引导员工转变观念来积极投入到（业务承揽）工作中，一个是通过我们班里的小组会议，再一个是队上召开职工大会来宣传这些为居民服务、为社区服务的思想。
据统计，从2013年开始，胜利油田河口采油厂累计向河口社区输出三批次共计161人，这些职工主要从事小区的环卫保洁工作等。 业务承揽不但解决了河口社区缺员的问题，也让河口采油厂部分一线群体得到了较好的安置。这让双方都尝到了甜头。自实施以来，河口采油厂平均每年通过业务承揽直接创效500多万元。
【采访】胜利油田河口社区人力资源科科长 王志勇
下步我们将加强业务承揽人员的考核力度，同时对居住在小区的居民进行问卷调查，进一步提高承揽人员的技能水平，使我们的居民越来越满意。
王科 张玉峰 王奥然 李芳惠报道