【中原石油工程公司沙特公司一线行】之二：统一管理凝聚合力
【口播】自2001年中国1号钻井队首次踏入沙特市场以来，目前，中原石油工程公司沙特公司，已经成为沙特陆上钻井系统最强的两家承包商之一，共拥有队伍30支。面对快速发展壮大的市场，如何建立既有中原特色，又与国际接轨的管理机制，进一步提升管理水平和整体竞争能力呢？中原石油工程沙特公司一线行系列报道，今天播出第二集《统一管理凝聚合力》。
【同期声】中原石油工程公司沙特公司副经理 崔随来
32队吗？情况是这样的，Sino22队现在急需一台离心机，需要把咱们队的离心机调到22队去，请咱们做好准备。
说话的这位，是中原石油工程沙特公司负责设备管理的副经理崔随来，这天，隶属钻井三公司的22队，在施工中离心机意外损坏，他立刻通过公司设备管理系统，从钻井一公司32队临时调来一台，确保22队施工顺利进行。像这样的设备调剂，过去却不是一件容易办到的事。
【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 崔随来
沙特公司刚开始组建的时候，各公司各自为政，形不成合力，管理比较松散。


生产指挥衔接难、后勤支持协调难等问题，一度曾影响了沙特公司的整体运作。为此，沙特公司进行重组，撤销了原来属于各个钻井分公司的项目部，打破项目界限，形成集中统一的生产指挥系统，便于集中优势人力、物力应对市场变化，提升运行效率。
沙特公司还对照国际先进标准，结合公司实际，逐步建立17个方面，100多项制度。大到整体运作，小到井队钻井大绳的切割，事无巨细，有力保障了公司一体化管理有效运行，也使生产经营更加制度化、规范化。
【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 朱孝峰
集中了整个咱们公司的技术的资源，达到了咱们公司的技术共享。
从“游击队”到“集团军”，一体化管理让沙特公司上下同欲，形成整体合力。
【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 程献彬
沙特公司实现一体化管理以后呢，从井队的生产业绩、安全，从甲方队伍们的评价，都有很大的提高。在阿美公司的美誉度呢，也得到了很大的提升，进一步拓宽了我们的市场。
张东方 韩伟东报道