【领导干部访谈】孙焕泉：破解生存困局寻求持续发展
【口播】2016年，集团油田板块以“不靠油价靠作为”的精气神，坚持一切工作向质量效益聚焦，积极转方式、调结构、降成本、减亏损，全面完成了年度各项目标任务。对于2017年工作，孙焕泉表示，油田板块要牢固树立“资源为根、人才为基、创新为魂、效益为本、发展为要”的发展理念，苦干实干，创新作为，在“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战中取得更大成效。
【采访】油田勘探开发事业部主任 孙焕泉
油田板快要坚决按照集团公司党组的要求和部署，彻底丢掉幻想，彻底转变观念。坚决遏制油气单位完全成本上升的势头。要牢固树立“固定成本不固定、变动成本有作为”的理念，抓住成本费用的大头，降折旧折耗、降人工成本比重、降勘探费用。
孙焕泉说，为探索低成本发展的途径，油田事业部已分别成立5个重点费用管控项目组，确保作业费、电费、财务费用、用车费用和管理性支出成本费用硬下降。在降本减费的同时，注重寻找新的储量和产能接替，谋求长远可持续发展。
【采访】油田勘探开发事业部主任 孙焕泉
坚决遏制储量替代率下滑势头。抓高效勘探，寻求油气大突破、新发现。抓效益建产。力争今年我们原油产能建设达到200万吨的能力；全力推进涪陵页岩气百亿方产能建设工程，全年生产页岩气60亿方，打造中国石化页岩气品牌工程、效益工程。抓稳产基础，抓创新驱动。通过这些重点的措施，来实现油气经济可采储量增加的目标，今年我们力争天然气的替代率达到100%、在预算油价下，石油的替代率实现由负转正。
孙焕泉表示，改革是扭转生存困局的关键一招。油田板块要持续深化油公司改革，推进用电管理、专业化队伍的改革和优化整合，抓实自主经营承包试点工作。
【采访】油田勘探开发事业部主任 孙焕泉
坚决打好困难企业扭亏脱困攻坚战。要探索难动用储量合作效益开发新模式，盘活储量资产。要推进企业分类管理，要求企业要勇担当，鼓励企业大作为，盈利企业要多盈利，亏损企业多减亏，特困企业真帮扶。我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加顽强的作风，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，全力夺取“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的新胜利，为集团公司持续、健康、稳定发展做出我们油田板块新的更大贡献。
曲艺 李冰报道