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高标准推进古雷炼化一体化项目

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上传时间:2020-01-21

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【贯彻落实集团公司2020年工作会议精神】高标准推进古雷炼化一体化项目
【口播】集团公司2020年工作会议要求,优化产业结构布局,推动化工和材料板块高效发展迈上新台阶,确保重点项目快速优质安全建成投产。古雷炼化一体化项目相关管理和建设单位,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,积极发挥技术、资源和管理优势,优化项目组织模式,提高资源配置效率,加快推进项目建设,力争早日建成投产。请看报道。
福建古雷半岛三面环海,以海浪击石似鼓、响声如雷得名。古雷炼化一体化项目就位于半岛之上的石化产业园区。古雷项目由福建炼化公司(陆方)和旭腾投资公司(台方)各占50%股份合资建设,是福建省“十三五”发展规划重点项目。2017年12月26日,项目开工建设,一期工程主要包括百万吨级乙烯和下游深加工共9套化工装置,及配套公用工程、码头及储运设施等。截至2019年底,累计进度完成51.79%。
古雷项目在建设中,充分发挥中国石化在炼油化工领域的技术优势、资源优势和管理优势,采用古雷石化公司董事会领导下的“项目指导委员会+项目管理部+监理+承包商”的管理模式,其中项目管理部由中石化项目管理有限公司和古雷石化公司联合组建。为充分发挥中国石化集团优势,中国石化所有参建单位和总部机关相关部门主要负责人组成古雷项目管理委员会,协调相关资源,加快推动项目建设。
【采访】中石化项目管理有限公司执行董事、党委书记,古雷炼化一体化项目管理部总监张强
在古雷项目上发挥了我们的专业优势 ,参与了前期的策划,把我们的经验全部融入进去, 专业的人管专业的事,通过项目的全过程咨询管理,为中国石化,为业主服务。
项目管理部设立9个职能部门,成立6个区域项目组,形成纵横交叉的强矩阵组织,对工程建设全过程实施项目管理。截至2019年12月底,项目66个主项已开工59个,管理团队提出的合理化建议为业主节省8000多万元。
在施工现场,记者遇到台方股东派驻的项目管理部副总监杨文辉。他表示,项目选用中国石化整套管理体系,设计和施工队伍也主要来自中国石化,管理体系和建设队伍令人放心。
【采访】古雷炼化一体化项目管理部副总监 杨文辉
根据我们对中石化的了解,我们对这个项目期望值很大,尤其中石化整个管理模式,实际上是很到位的。不管是对安全方面的重视,对质量方面的要求。我们相信这个厂建完后对于台湾石化产业发展会有非常大的帮助。
让股东放心的还有国有企业的大监督机制。从项目伊始,集团公司就派驻一只督察组,围绕项目投资、合同、安全、质量、进度和廉政等6大控制点开展多轮专项检查。
【采访】中国石化纪检监察组派驻古雷项目督察组副组长 陈孟雄
从检查督查结果来看,整个项目控制管理方面比较规范,没有发生一些安全事故,质量方面整体受控,廉洁方面,我们在现场设立了5个举报箱,目前没有收到不廉洁,不正常的群众举报。
由于现场作业空间有限,项目管理部在附近工区开辟第二工地,完成大部分的设备模块化预制工作,再进行整体运输组装,实现以空间换时间、向管理要进度。一个现场、两个工地模式加快推进了项目建设。
【采访】古雷炼化一体化项目管理部施工管理部主任 朱森红
打个比方,家里面安装家居,我们在现场现拼装,还是从厂家就一个整体,安装完组装好,发到家里面来。整体运输到家里面,从现场的形象到装修的速度,肯定是优于在家里面来组装。
截至目前,项目建设基本完成土建工作,部分设备安装已经开始,生产准备各方面同步推进。2020年,古雷石化公司和古雷项目部将围绕着公司治理、生产准备、项目建设和试车开车四个方面协同推进,努力实现既定目标。
【采访】福建古雷石化公司总裁、党委书记 张西国
古雷石化作为百万吨级乙烯项目,不仅是我国烯烃产业里的重要“棋子”,承载着福建省区域发展的重要支撑,也是中国石化作为化工结构调整、产品走向中高端的重要安排。同时,作为陆台双方合作最大的乙烯项目,也承载着陆台双方融合发展的重要责任。相信在集团公司党组的正确领导下,在地方省委、省政府的大力支持和各股东方的共同努力下,我们一定会实现既定的目标,完成好股东方交给我们的特殊使命。
弓天际 王一冰 王典 何潇航报道
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