【奋斗关键年 谱写新篇章】黄河钻井总公司北方钻井工程部：内外兼修拓市场 
【口播】今年3月份到8月份，胜利石油工程公司黄河钻井总公司北方钻井工程部用4台钻机连续完成11口钻井任务，比2018年全年还多3口，工作量的背后是他们用实力赢来的市场份额。
在华北分公司，井位任务是根据钻井速度、质量、技术能力等综合排名分配得到的，这也意味着，钻井施工要靠能力才能有市场。

【采访】胜利石油工程公司黄河钻井总公司北方钻井工程部经理 赵伟
今年咱们在华北油气分公司的这种排名，相对来说是比较靠前的，能排到前五名，对咱们来说，首先是工作量的饱和，再就是井位的挑选上，你优先可以挑选些效益比较高的，在这块上咱们能赢得甲方的一些市场，奠定了一个很好的基础。

接连拿下高难度井施工任务的北方钻井工程部，靠得正是技术优势的支撑。
在大牛地工区，一口水平井相比定向井贡献的利润能多出3倍，而北方钻井工程部凭借技术优势拥有了对水平井施工的优先权。不仅如此，北方钻井工程部还被甲方指定为中石化重点探井——大深1井的施工单位。

【采访】胜利石油工程公司黄河钻井总公司北方钻井工程平台经理 曹富锦
经过甲方各个部门领导研究决定，指定大深1井由我们胜利的队伍来施工，也是对我们的一个信任。

北方钻井工程部用技术赢得市场后，又将提高效益的算盘打到了成本上。为了降低成本，工程部三月份搬迁的时候，把驻地搬到了偏远的村里。
【采访】胜利石油工程公司黄河钻井总公司北方钻井工程部经理 赵伟
我们选择这个位置，一是我们离井队更近了，二是离甲方也比较近了，最主要的还是要降本，这个地方的整体费用，还不如那边的水电费合计多。

井队也在成本管控上实施了成本归集制度，成本细化到油料、材料、伙食等具体项，每周把成本使用情况汇报给项目部，清晰的账目，实时的分析，“账本”让井队花每一分钱都在精打细算。
【采访】胜利石油工程公司黄河钻井总公司北方钻井工程部50532队员工 张磊
我们队通过这段时间实行这个成本归集表之后，职工的积极性各方面确实比以前提高了，队上奖罚力度很大，你只要省下了，绝对就是你的。
将一项项工作做成优势，在面对黄河钻井总公司下达的经营指标时，北方钻井工程部心里越来越有了底气。
薄峰 徐海方 孙文杰报道