【奋斗关键年 谱写新篇章】齐鲁石化直接作业环节：从严管重罚 到自我管理
【口播】近年来，齐鲁石化烯烃厂芳烃车间开展直接作业环节“信得过”活动，以突出“自我管理”为重点，将活动向党建工作、班组和承包商管理进行延伸，为新时期“信得过”赋予了新的内涵与使命。
直接作业环节违章屡禁不止是困扰各企业老大难的问题，据统计有82%的违章发生在直接作业环节，其中97%属于责任事故。
【采访】齐鲁石化烯烃厂党委书记 许新
直接作业环节违章问题多发是困扰着安全生产的一大顽疾，我们提出了一个大胆的想法，就是要把我们自我管理信得过传统的管理方法，运用到直接作业环节上来。
“信得过”的精髓在于自我管理。开展直接作业“信得过”，有助于推动基层车间和承包商这两个责任主体实现自我管理。
齐鲁石化烯烃厂芳烃车间把创建信得过作为工作目标，对目前直接作业环节存在的主要问题进行了认真的分析和研讨，发现承包商“短平快”逐利的心理造成内部管理松散，有的监护人责任意识不到位，车间的安全监管责任不明确等问题。
【采访】齐鲁石化烯烃厂芳烃车间党支部书记 宿广健
比如说齐商公司去年负责我们罐区管廊的伴热管线的更换，在三个月的施工期间，仅被车间查出问题就达到67项，今年他们负责我们一抽伴热管线的更换，同样的施工内容，低老坏的违章问题，基本上已经得到了杜绝。
【采访】地方承包商
车间给我们制定了很多相应的规章制度，我们拿回去学习，再就是每天施工之前，做好安全交底，再就是施工过程当中，我们加强巡检，如果看到有什么违章，或者不好的地方，及时地提出来整改。
从去年6月份开始，芳烃车间对承包商经过为期一年的严管重罚，目前信得过文化得到了广泛的认同，从今年6月份开始，车间升级了信得过管理系统，以分级管理来促进承包商的信得过，有效调动了承包商自我管理的积极性。
【采访】齐鲁石化烯烃厂芳烃车间党支部书记 宿广健
经过目前的一个运行，承包商已经明白了，争创信得过就是为自己打造金字招牌和赢得通行证，信得过受益的是他们自己，安全才能得到保证。
齐鲁石化烯烃厂芳烃车间把信得过创建过程分为三个阶段，第一个阶段是严管重罚，第二个阶段，是逐步养成固化自我管理信得过的习惯，第三个阶段是真正的信得过，自我管理。目前活动进入第二阶段，初见成效。今后，齐鲁石化将在做好顶层设计的基础上，继续丰富内容和手段，在全公司全面推广直接作业环节“信得过”活动。
程龙 杨东风报道