【奋斗关键年 谱写新篇章】系列报道《中原铁军先锋》之一《逐鹿市场 提质增效》
【口播】进入2019年，中原钻井三公司以“四铁”、“五抓”要求为行动指南，以经济效益为中心，从严安全管理，全力市场攻坚，细化经营管理，发挥党建思想政治优势，推动了公司健康可持续发展。从今天起，我们推出系列报道《中原铁军先锋》，今天播出第一集《逐鹿市场 提质增效》。
眼下，随着油气投资逐步升温，油服市场加速回暖，四川盆地丰富的地下能源，吸引了中石油、中石化以及民营企业的上百台钻机逐鹿西南。
【采访】中原钻井三公司川南项目部经理 隗强
我们从人员、设备，到我们各个方面的技术保障、后勤保障，这一块一定要做精，做不精的话，虽然进入市场，但淘汰的几率也会更大一些。
面对前所未有的市场机遇和压力挑战，中原钻井三公司提出了“做强普光，做优川南，优化陕北，巩固新疆，有效保障中原、内蒙，扩充海外，积极开拓有效市场”的发展思路。其中，以普光气田和川南区块为重点的西南市场，成为公司外部市场的主战场。如今，整个西南市场的钻机规模已达11部。
【采访】中原钻井三公司副经理 廖权文
西南市场就是国家能源战略的重中之重，自然我们是作为工程服务板块，西南这一块是我们的重中之重，产值能达到内部市场的80%左右。
这里是位于川南区块的宁209H22平台，50496和50603两支井队正在同台竞技，已先后完成5口井的施工任务。
作为驻井技术人员的高晓芃告诉记者，西南地区多为喀斯特地貌，溶洞多，井下漏失、卡钻、井塌风险大，能否打出高效的钻井速度和优质的井身质量，是占领市场、提质增效的关键。
为此，他们着力构建以公司技术专家、技能大师，技术发展中心和基层技术队伍为核心的三级技术管理体制，强化区域技术攻关，完善提速提效模板，有效解决了生产过程中的瓶颈问题。
【采访】中原钻井三公司技术发展中心副主任 高晓芃
最慢的第一口是用了70天，后边两口井的话，一口是33天，最后一口井用了21天左右。
同样，普光气田可钻性差的须家河地层，历来是钻井施工的难点，公司技术人员在大湾405排4H井施工中大胆采用泡沫钻井技术。
【采访】中原钻井三公司钻井液工艺专家 技术发展中心副主任 徐忠新
须家河采用气体泡沫仅用了7.76天，这与设计相比将近节约了40天周期，如果按照钻进的日费测算的话，差不多应该说创直接效益将近600多万。
截至3月26日，中原钻井三国内外市场共开钻35口井，交井29口，钻井进尺9.99万米，与去年同期相比增加1.1万多米，实现了首季度“开门红”。
栗阳 李永全 于文君报道