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胜利油田:“5S”管理全面打造精益企业

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上传时间:2018-08-20

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【新时代 新作为 新篇章】胜利油田:“5S”管理全面打造精益企业
【口播】今年以来,胜利油田认真落实集团公司加强精益管理的有关要求,通过持续抓好“5S”管理,提升生产现场和质量风险管理水平,为全面打造精益企业奠定了良好基础。
【记者 李天睿】精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。核心就是要用更少的人力资源、更少的库存、更少的时间、更少的空间来生产产品,同时以最经济有效的方式来保证产品的高质量。而“5S”管理工作可以说是精益生产的基础工作,只有把“5S”管理工作做好了,才能称得上精益生产
走进胜利采油厂采油管理三区注采304站,院内车辆实施“定制化管理”,计量站配水间实施“目视化管理”,油水井 管网实施“颜色化管理”,处处体现出“事事有人管,人人都管事”。
【采访】胜利油田胜利采油厂采油管理三区注采304站站长 郭瑞
我们推行“5S”管理就是让员工的质量和安全意识更强一点,让他们的日常行为更规范一点,从而养成良好的行为规范
在胜利油田运输分公司危化品公司,他们每月都开展一次“设备赛好”活动,由各区队选出参赛车辆,统一停放,进行评比。维修车间各班组人员,按照维修流程,在车间进行了“待修区”“维修区”等六个区域的划分;同时将每名维修工手中的螺丝进行统一收缴,分门别类放入报废再利用的工具盒内,进行分类归纳。
【采访】胜利油田运输分公司危化品运输公司修理车间党小组长、副主任 曹荣华
通过实施“5S”管理,不仅仅改善了车间的面貌,也有效促进了节能降耗和成本管控,最为关键的是提高了车间的工作效率和员工素养。
据了解,运输分公司危化品车辆从2003年的91台车,发展到现在400多台车,已经成为东营地区实力最强、规模最大的危化品运输企业之一,被评为全国危化品物流与运输安全管理二十强。在品牌建设过程中,运输分公司持之以恒强化“5S”现场管理起到了积极的推动作用。
【采访】胜利油田运输分公司危化品运输公司副经理 张儒声
不仅要依靠制度化、标准化建设,强“三基”,创“三标”,还要依靠职工的自我管理,让“5S”管理入脑入心,将“5S”管理的精髓融入到企业精益管理的血液中
【采访】胜利油田技术监督处副处长 刘自山
油田自2007年开始推行“5S”管理方法以来,胜利采油厂、运输分公司在各基层单位持续推进“5S”方法实施,营造了全员自觉践行“5S”管理的浓厚氛围,生产现场管理质量、工作质量、职工素养不断提升,为实现精益管理奠定了良好的基础
薄峰 李天睿 王倩报道
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