【在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代 新作为 新篇章】镇海炼化深化全员成本目标管理降本创效
【口播】镇海炼化以财务为引领，深化全员成本目标管理，聚焦价值创造，紧紧抓住“指标体系”管理这个“牛鼻子”，有效激发了广大职工全员、全过程、全方位参与成本目标管理的积极性。请看报道。
建立完善、动态更新的指标体系是开展全员目标管理的关键点。镇海炼化在全面分析影响公司绩效目标各个要素基础上，对全员成本目标管理指标体系进行了提升，在绩效类指标设置上聚焦价值创造，同时引入班组经济核算等管理类指标，促进基层单位和业务部门强长板、补短板。
【采访】镇海炼化计划处计划科科长 颜虎
镇海炼化一直强调业财融合，财务处提出把化工商品量作为全员成本目标管理考评指标以后，我们两个部门就商品量与利润、费用指标的关系和作用进行了深入沟通，达成了共识。
【采访】镇海炼化生产处技术科副科长 刘芝燕
现在财务对我们辅材和燃动费用指标改用联合基数法来考核，在总部批复基础上我们自已报目标，如果报得跟实际越接近，费用降低越多，我们的奖励额也就越高， 我们统计了一下，今年1到5月份累计节约费用接近1亿元。
为提高班组经济核算活动的实效性和科学性，镇海炼化在生产装置、班组建立了各种工况的标准成本计算模型，通过对生产过程中的消耗和成本、投入与产出的大数据计算，引导基层向最优操作要效益。
【采访】镇海炼化炼油三部气分MTBE班长 冯砚智
你看，哪个班组多少利润、成本；哪个岗位本月贡献最大，字数很清晰，一目了然。
【采访】镇海炼化炼油三部气分MTBE操作人员 詹高峰
作为最基层的生产操作工，虽然没有能力去左右市场，但通过努力，我们有能力去左右成本，确实是我们操作人员发挥降本减费作用的一个很好的平台。
刘利泉 朱烨 朱书军 鲍浩杰报道