【在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代 新作为 新篇章】齐鲁石化零基预算提升财务管控水平
【口播】近年来，齐鲁石化不断强化全面预算管控，大力推行“零基预算”，坚持支出行为和支出标准的“双控制”，有力促进了经济效益的提升，请看报道。
最近几天，齐鲁石化热电厂分管财务管理的翟慎海格外忙碌，因为他要为厂里月度预算会准备材料，下个月的各项预算费用首先要过他这一关，每项预算都要按照零基预算的要求进行逐项审核。
【采访】齐鲁石化热电厂综合人事科副科长 翟慎海
零基预算就是抛开以前会计期间所发生的费用，所有的预算都是以零作为出发点，通过厂里、公司、二级部门逐渐的审核各项费用，来确定他的开支是否合理，最大限度的减少开支，降本减费，提高效益。
翟慎海介绍说，实行零基预算以后，各单位在花钱之前首先考虑有没有预算，真正实现了从“以钱定事”向“以事定钱”的转变。
【采访】齐鲁石化副总会计师 刘振涛
零基预算带来最大的变化，就是在理念上的变化，原先的预算是切块花钱预算，实行零基预算以后，各单位在做各项工作之前首先考虑有没有预算？干什么？花多少钱？大家都要做到心中有数。
自2014年以来，齐鲁石化大力实施“零基预算”管理，建立以“四会”为中轴的工作机制，即全面预算月度工作会、月度生产计划会、生产经营优化会和经济活动分析暨月度工作会，从确定经营目标、细化安排、动态优化、问题管理入手，实现了预算、执行、优化、考核的闭环管理。
【采访】齐鲁石化财务处财务管理科科长 宋昊
从预算和分析的角度，（将财务管理）融入生产经营管理，通过寻找预算与实际的差距，在分析当中发现问题提出新的要求。这样，分析就是预算的依据，同时分析又是预算的基础，形成的闭环管理滚动往前推进各项工作。
工程预结算科作为齐鲁石化财务专业化重组中成立的新科室，2017年，这个科室加强预结算审核把控，组织完成工程结算审核10.55亿元，一审审定值8.45亿元，实现审减2.1亿元，审减下来的这两个多亿，都是为齐鲁石化节省下来的实实在在的效益。同时，差旅费、办公费、会议费、车辆使用费等九项重点可控费用呈逐年降低趋势，2017年比2013年降低2664万元，降幅47.25%。
苏磊报道