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联合“坐诊”迅速解决油井异常

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上传时间:2018-06-13

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【在基层】联合“坐诊”迅速解决油井异常
【口播】胜利油田现河采油厂六户采油管理区在新型采油管理区建设中,探索实施了联合生产指挥运行模式,安排地质、工艺、作业等部门技术人员与生产监控人员共同值班,联合“坐诊”,一旦油水井发生异常波动,大家一起分析,迅速做出处置方案,建立起了问题油井“康复”的新机制。请看报道。
王琪是现河采油厂六户采油管理区“四化”运维站的员工,值班的时候,每隔一个小时,她便打开油水井在线监控系统,对每口井的生产情况进行例行巡检。
【采访】胜利油田现河采油厂六户采油管理区四化运维站职工 王琪
凌晨3点,在线监控系统传出“嘀嘀”的报警声,随即弹出一条报警信息,显示油井牛20-斜110功图异常报警。
虽然这一状况突发在凌晨,但王琪并不紧。因为当日有好几位技术人员正在值班“坐诊”。他们一起到监控室对这口井进行了“会诊”。经分析诊断,确定了通过指挥系统对这口井进行碰泵及洗井的处理方案。经过多方协调协作,不到两个小时,这口井就恢复了8.1吨的日产油量水平。
【采访】胜利油田现河采油厂六户采油管理区四化运维站职工 王琪
现在,地质、作业等技术人员每天都会跟我们一起值班,通过联合“会诊”的方式处理油井的异常数据,提高治理的及时性和准确性。牛20斜110这么快就恢复了正常生产,仅作业费用就节约了20余万元。 
今年年初,六户采油管理区在梳理“四化”运行平台问题时发现,在夜间和交接班等特殊时期,异常报警处理不够及时;另外,受专业知识、技能素质等方面限制,生产监控值班人员即使发现问题,也不能做出准确判断,这使得异常问题的判断、传达、反馈环节更加繁琐。
【采访】胜利油田现河采油厂六户采油管理区采油工程主管师 张学军(两个采访合并)
我们决定实施地质、工艺、作业等技术人员到监控室联合“坐诊”、即时“会诊”的运行模式,规定每天的值班人员和值班时间。下一步,我们进一步拓宽“四化”指挥平台的应用深度,进一步提高劳动生产率和油田开发水平。
薄峰 徐海方 宋立新 成文文报道
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