【转观念 勇担当 创效益】管道公司扎紧钱袋 精打细算创效益
【口播】今年以来，管道公司主动转变观念，打破传统业务管束，积极拓展降本增效路径，在输送原油下降3.01%情况下，利润增加2亿多元，实现逆势增收创效。请看报道。
2016年国家实行“营改增”后，管道企业每月缴纳3％的营业税改为11％的增值税。国家规定，对超过3％的税款实行即征即退政策。为享受到这一政策红利，他们深入研究国家税收法规政策，争取最大限度税收优惠。 
【采访】管道公司财务处长  蔡朝晖（剪短 插画面）
我们每个月都要花大力气，落实国家的一些营改增的政策，足额地争取税收的返还。一至七月份，我们的税收返还增加到了两亿四，同比去年增加了一个多亿。
强化管理、抓好安全生产，就是创造效益。管道公司坚决守住安全生产这条红线，将事故发生的概率降到最低。同时，精心做好进口原油油轮的检舱工作，加强原油管线巡护和检查，杜绝因打孔盗油等事件引起的资金流失。
【采访】管道公司管道处长  庞平（插画面）
截止到目前，今年新发的打孔盗油只有两起，去年同期是34起，同比下降了94.1%，因打孔盗油造成的停输，同比下降了95.3%。
今年上半年，管道公司输送原油6680万吨，与2016年同期相比下降了3%。面对输油效益增长空间已经达到“天花板”这一实际情况，管道公司转变观念、积极开拓外部市场，今年以来，外部市场签订合同额超过一亿元。
【采访】管道公司设计院院长 李荣晖
今年我们承揽了华东销售公司的合肥到六安的成品油管道的EPC项目，这是我们第一次走出管道公司来承揽EPC项目，整个的合同额达到了1.9个亿。
在储罐管理方面，管道公司还积极应用储罐 声发射 检测技术，有效延长了储罐维修周期，不但加快了储罐的运转效率，而且大幅节省了维修资金。
【采访】管道公司检测公司主任  刘保余（插画面）
这样延长了四年，我们单单一台储罐的维修，一台直接的费用就是将近一千万，就是说我们对公司所属以及国储所属的300台罐，进行了检测和评价，我们都将维护维修的周期进行了有效的延长，这一部分的效益是隐含的，也是巨大的。
周彦 张珍妮报道