【转方式调结构 提质增效升级】胜利油田河口采油厂准备大队：“调”出效率 “合”出效益 

【口播】胜利油田河口采油厂准备大队转变旧有观念，通过实施“岗位竞聘调整，生产区域运行”的新模式，打破了区块之间的划分，立足全局统筹日常生产运行，取得了实实在在的效益。请看报道。

作为一名老班长，准备大队安装队井架安装一班班长刘洪江，多年来已习惯于每天四个班组轮流上井，共同负责一个油区的井架立放工作。但自从职工岗位竞聘调整后，队上把与河口采油厂相邻的渤南油区和陈家庄油区，划分为一个区域，井架立放任务这就由原先的多个班组负责，变成一个班组负责。

【采访】胜利油田河口采油厂准备大队井架安装一班班长 刘洪江
打破区块界线之后，我们现在是每天工作区域是整个油区跑。

【采访】胜利油田河口采油厂准备大队安装队队长 姚荣荣
如果还按原来那样，区块划分班组，就会出现有的班组没活可干，人员闲置的现象。（现在）变成3个生产班组和1个后勤保障班组。这样一来可以优化井架车组行驶路线，降低车辆运费；二来可以在保证井架立放及时率的同时，保证班组的工作量。

能创效就是好岗位，这些新观念已经被员工们普遍接受。安装队职工陈其林和几名同事，在岗位调整中，离开了工作多年的井架安装工岗位，来到综合班，每天除了轮流上井担任监督员，还要完成井场卫生清理工作，完成班组每个月的修旧利废任务指标。

【采访】胜利油田河口采油厂准备大队安装队综合班班长 陈其林
我们就该保养的保养，该修的修，然后保证材料的最低消耗。在现在的岗位上，我们一样能体现我们的价值，创造我们的价值。

【采访】胜利油田河口准备大队安装队队长 姚荣荣
仅井架车组雇用费这一项，我们队每个月就能平均减少劳务支出5000多元。
王科 徐海方 唐海涛报道