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胜利油田胜南社区:让办公资产和人力资源“动起来”

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上传时间:2017-03-29

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【转方式调结构 提质增效升级】胜利油田胜南社区:让办公资产和人力资源“动起来”
【口播】胜利油田胜南社区在“四供一业”分离移交和深化社区改革工作中,积极转变观念,突破思维定式,真正让办公资产和人力资源“动起来”,培育优势“走出去”,努力实现物业管理服务的效益发展。

【出镜】记者 李天睿
我现在是在淄博市临淄区的一所双语学校学生用来午休的宿舍楼前,为什么会是在临淄区呢,因为这里曾经是胜南社区胜辛物业服务公司的一所办公楼,大家可以看到学生们现在正在放学了,物业公司专门腾出来两层楼用于创收,这是他们在新形势下积极转变思想观念,对物业公司市场化改造和运营的一种有效探索。

办公资源整合的背后,是效益的考量。胜辛物业服务公司将原有的8个机关部门合并为3个,机关办公用房由原来的15间减为5间。经理张长伦介绍说,减少三分之二办公用房的方式,可以让大家有更多的时间沉到一线,提高办公效率。

【采访】胜利油田胜南社区胜辛物业服务公司经理 张长伦
三年来,我们整合公司办公资源近三千平方米,共创收创效40万余元,深刻体会到了挣一分钱,比花一分钱更有价值的理念。

面对“四供一业”分离移交和深化社区改革的艰巨任务,胜南社区积极转变思路,将机关科室及直属单位由16个优化为11个;本着“能创效就是好岗位”的宗旨,鼓励机关干部员工转岗到物业服务一线。

【采访】胜利油田胜南社区胜辛物业服务公司服务班副班长 赵伟
我从事管理工作十二年,去年来到了基层班组,我认为这样能更好的为居民服务,同时也锻炼了自己。

与此同时,合作办园、合作办医项目也进一步盘活了社区的资产资源,实现胜南社区和地方政府的合作双赢。

【采访】胜利油田胜南社区物业生产管理科科长 张胜利
不改就没有出路,改变不了环境,就要适应环境,我们要顺应形势,摒弃幻想,踏踏实实做好本职工作,形成一心一意谋发展,众志成城创效益的良好工作局面。

王科 李天睿 王奥然 李芳惠报道
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