【中原石油工程公司沙特公司一线行】之四：降本增效挖潜力

【口播】面对长期的低油价，沙特阿美公司不断压缩单井投资成本，这导致钻井承包商盈利能力大幅下降。面对经营压力，中原石油工程公司沙特公司强化成本控制、深入挖潜增效，“掰着指头算细账”，实现了效益最大化。《中原石油工程公司沙特公司一线行》今天播出第四集，降本增效挖潜力。

建设中的中原石油工程公司沙特公司新基地，到处是一派忙碌景象。在设备维保区，职工正在对钻机的顶驱进行维修保养。目前，沙特公司钻机数量已达30台，其中拥有顶驱的钻机有25台，顶驱数量多，修理业务量就大。过去，由于技术力量薄弱，顶驱的修理需要依靠厂家，成本高、效率低。近两年来，沙特公司通过加强培训，提高职工技能水平，实现了关键、重要设备自主修理。

【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 崔随来
2016年大约修理，大修顶驱5台，包括碎修在内总共11台顶驱，仅此一项就节约（成本）600万。

中原石油工程公司沙特公司还加大了内部资源整合力度。在沙特打井，生活用水主要依靠水罐车运送，以前，每个井队都配备有水罐车，现在，公司通过合理调配，实现了同区块三四个井队共享一台车。这只是沙特公司车辆整合的一个缩影。

【采访】中原石油工程公司沙特公司生产运行科部门经理 袁晓明
值班平板车由28台降低到现在的16台，值班油罐车由年初的28台降到目前的20台，在保证生产用车的基础上，减少了车辆的租赁，全年以来共减少设备租赁费用432万。

同时，他们还牢固树立“提速就是增效”的理念，最大限度挖掘创效潜力。这支正在搬迁的井队是中国42队，2016年，这个队全年搬迁时间比定额缩短20%，创造了近三年来同类钻机跨区块搬迁最快纪录，不但实现了提速增效，也让“中国速度”再次名扬沙特。

【采访】中原石油工程公司沙特公司副经理 程献彬
平均搬迁时间呢一般是22个小时，比考核定额节约16个小时，然后总共节约是176天，在效益这一块呢，我们通过搬迁再创效达到了3160万元，在整个阿美公司12家陆地承包商呢，我们在搬迁时效这一块是第一名。

2016年，中原石油工程公司沙特公司逐步形成了以设备自主维修认证、资源整合共享、提速提效、控制非生产性支出等为主要手段的挖潜增效举措，全年累计节约成本3200多万元。

张东方 韩伟东报道