【转方式调结构 提质增效升级】胜利油田现河采油厂：承揽业务盘活人力资源

【口播】胜利油田现河采油厂突出价值导向，通过开拓市场承揽业务，推进区域资源整合，让人力资源“动起来”、“活起来”，进一步将人力资源优势转化为创效优势，请看报道。

一大早，胜利油田现河采油厂车辆管理中心驾驶员刘子梅来到队上，对自己驾驶的通勤班车进行出车前的仔细检查和卫生维护。虽然说，现如今的工作状态和以前没什么两样，但作为走出去承揽通勤班车业务的一员，刘子梅对改革有了更加深刻的认识。

【采访】胜利油田现河采油厂车辆管理中心驾驶员 刘子梅
你不可能跟以前一样了，你说现在油价那么低，是不是，你不改革，不走出去，你还是跟以前的样子，也是不行的。

2016年，胜利油田深化通勤班车改革，实行集中统一管理。原属现河采油厂的30多台大客车，整体移交至运输总公司通勤班车管理中心。

【采访】胜利油田现河采油厂车辆管理中心主任 李向东
大客车整体移交以后，我们就面临着人力资源整体过剩的问题。

为了盘活这部分人力资源，现河采油厂拓展思路，转变观念，积极与运输总公司进行对接，最终达成了以劳务输出的方式整体承揽移交大客车的通勤业务。两家单位紧密结合，采取“二合一”的管理方式对通勤班车业务齐抓共管，实现了互利共赢。

【采访】胜利油田现河采油厂车辆管理中心主任 李向东
整体来看呢，队伍稳定，工作顺心，运行也非常顺畅，非常好。

【采访】胜利油田运输总公司通勤班车管理中心南区站站长 刘成华
两家单位到了一家，一家来整体运行与管理，经验共享，车辆的优化，整个线路的优化，大大地节约了咱的车辆。
承揽通勤班车业务仅仅是现河采油厂走出去盘活人力资源的一个缩影。通过业务承揽的方式，现河采油厂陆续输出306名员工，承揽了胜南社区、胜中社区以及石油开发中心等单位的物业“四保”、汽车驾驶、油水井管护等方面的工作。同时，积极优化共享区域资源，先后与鲁胜公司、东胜公司合作，承揽区域内污水处理、油水井测试分析等业务，进一步盘活了人力资源，提高了劳动生产率。
【采访】胜利油田现河采油厂副总经济师兼人力资源科科长 赵明军
我们就制定了一个采油厂对外业务承揽实施办法，就是说走出去，怎么走出去，队伍怎么产生，产生以后，走出去以后待遇怎么规定，有这么一个实施办法，鼓励职工走出去。对促进业务承揽起到了一定的促进作用。
赵伟东 薄峰 陈宁 宋立新报道