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用活政策 “四两”也能拨“千斤”

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上传时间:2017-01-11

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【中原油田深化改革系列报道】之三 用活政策 “四两”也能拨“千斤”
【口播】中原油田是一个拥有近5万名员工的老油田,长期以来,人多油少的矛盾,一直是制约企业发展的不利因素。在深化国企改革的大环境下,如何变劣势为优势,让“人力”真正成为一种资源,决定着企业发展未来的走向。对此,中原油田深入研究政策、用活政策。今天的中原油田深化改革系列报道,我们来看看他们是怎么让“四两”拨“千斤”的。
每年从11月份开始,北方进入供暖季节,这也是中原油田供热管理处员工们一年中最忙碌的时候。往年,供热处需要临时雇佣一些季节工,不但工人难找,而且技能水平也参差不齐。今年,借助于中原油田人力资源一体化统筹配置服务平台,他们从油田内部调剂了341名符合条件的员工,投入到供暖季节的生产当中。
【同期声】中原油田供热管理处经理  邢亮
这个好处是显而易见的,一个就是现有的这些人员,人员素质提高了,第二个方面就是数量比以前更扩大了。
【同期声】中原油田人力资源处副处长 程玉坤
以前的情况的话,一个单位内部,有什么情况人员不均 它可以调,但是跨单位,它没有那个能力,这块只有靠油田来实现。(现在)通过油田人力资源统筹配置平台,实现信息共享,资源共享,业务共建。
人员不足的问题解决了,如何让人力真正成为促进企业发展的优势资源呢?过去,单位之间的人员借聘,双方会自己来谈费用,常常因为价格问题,造成无形的用工壁垒。为了打破这种障碍,中原油田出台相应的政策,借入单位可以免费用工,由油田出钱对借出单位进行补贴。这种模式,不仅让借入方受益,也减轻了借出单位人工成本压力,同时还让走出去的员工实现了收入的增长。通过这种用工政策的盘活,中原油田陆续已有6500多名员工走向了新的岗位。
【同期声】中原油田人力资源处副处长 程玉坤
通过我们内部政策的盘活,举油田之力,可以聚焦在油田某一个项目上,或者一批项目上,实现我们油田整体的创效,就是我们整个大盘子,我们的效益总量做大了。
作为外部市场用工的大户,天然气产销厂借助人力资源一体化统筹配置服务平台,从全油田选定符合条件的人员,进行专业化培训。如今,在油田像这样跨工种、跨专业的培训取证,也已经成为一种常态。
【同期声】中原油田天然气产销厂人力资源科副科长 李德民
一些政策给我们的支持都非常大,很有利于我们一块去外闯市场,扩大市场份额。
吴丽娜 高忠民报道
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